経営者への提言（11件）
セキスイハイム東北株式会社
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- 回答者 営業系、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、セキスイハイム東北 2.6
- 現場の意見を聞いた上で施策や経営方針を決めた方がいいと思う。社規集など机上の空論で決...
- 回答者 新築営業職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、セキスイハイム東北 3.1
- 今の時代に沿った商品や集客方法を採用して欲しい。契約のプレッシャーのみが営業にのし掛...
- 回答者 新築営業、営業、一般職、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、セキスイハイム東北 2.0
- 今の代表者はツーユー出身者だが、自分の部下だけを要職につける人事が極端過ぎ。好き嫌い...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、セキスイハイム東北 3.0
- 営業の仕事が多すぎる。分担し、営業の負担を減らさなければ、大量受注につながらない。管...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、セキスイハイム東北 10年以上前 3.1
- 昔のようにイベントだけでは契約はあがらない。提案力の向上が必要。 顧客からの聞き取り...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、セキスイハイム東北 3.1
- 古いやり方を一新し、資金の配分先を中長期的な目線で改めて考える必要がある。...
- 回答者 新築部門、営業、平社員、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、セキスイハイム東北 2.0
- 若手や中堅育成に力を入れて欲しい。中間層の離れない取り組みなど。 短納期のリスク。...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、セキスイハイム東北 2.0
- 間接社員を移動させるのではなく、営業の人数を減らす方が良いと考える。理由としては、顧...
- 回答者 営業、事務、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、セキスイハイム東北 3.4
- 現在の市場、地域格差を認識してほしい。昔と同じやり方では発展はしない。無駄を省き、新...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、セキスイハイム東北 2.3
- 方向性を錯乱させるのではなく、一つ一つゆっくり精査すべきである。...
- 回答者 技術部、設計、課長、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、セキスイハイム東北 3.1
- もっと、現場の担当者の声を多く聞くべき。...
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