経営者への提言（11件）
国立大学法人千葉大学
- 組織体制・企業文化（41件）
- 入社理由と入社後ギャップ（33件）
- 働きがい・成長（44件）
- 女性の働きやすさ（39件）
- ワーク・ライフ・バランス（42件）
- 退職検討理由（33件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（25件）
- 経営者への提言（11件）
- 年収・給与（41件）
- 回答者 大学教員、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、国立大学法人千葉大学 2.3
- 大学は学部によって、目指すべき方向も取るべき対策や施策も異なると思われる。 全学で取り組むことも大事であるが、より学部毎でニー...
- 回答者 事務、一般職員、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、国立大学法人千葉大学 1.9
- 学内ベンチャーなどに更に力を入れて自大学の稼ぎで大学を経営できるようにすること、地域の民間企業などと提携した学生のキャリア開発...
- 回答者 事務、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、国立大学法人千葉大学 2.9
- 事務作業をする大学職員も一定程度必要であるが、定例化された業務はシステム等で事務処理できるようにするべき。本校の教育の指針の決...
- 回答者 特任研究員、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、国立大学法人千葉大学 3.5
- 圧倒的に不要な事務手続きが多いです．業務効率や簡便化にもっと積極的にならないと，事務職員だけでなく研究者や医師などの負担も雪だ...
- 回答者 事務、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、国立大学法人千葉大学 3.0
- とにかく紙が多く、とにかくハンコ文化です。これは、痛感しました。もう少しどうにかなら...
- 回答者 非常勤職員、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、国立大学法人千葉大学 3.9
- 基本的に学生を甘く見すぎていると思います。未熟であったり，稚拙であってもきちんと一人前として扱うことが学生のためになると思いま...
- 回答者 技術職員、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、国立大学法人千葉大学 3.4
- 先人の知恵を尊重しつつ時代に沿った考え方を取り入れると良い。...
- 回答者 教員、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、国立大学法人千葉大学 10年以上前 3.0
- 出身大学を問わず、もっと幅広い人材を積極的に活用して頂きたい。首都圏で大規模な総合国立大学なので、もっと自由な人材交流と活用に...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 教員、教授、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、国立大学法人千葉大学 2.8
- 働かない教員を一掃することはできないまでも、給与を減額するなどして、役職手当を手厚く...
- 回答者 研究、専門職、研究職、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、国立大学法人千葉大学 10年以上前 3.6
- エリート意識を捨てた方が良いだろう。エリート意識と劣等感が混ざった不思議な空気があっ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 非常勤講師、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、国立大学法人千葉大学 10年以上前 2.8
- トップダウンでのドラスティックな改革が必要...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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