経営者への提言（16件）
ダイアモンドヘッド株式会社
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- 回答者 SS、エンジニア、メンバー、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ダイアモンドヘッド 2.3
- 経営者の方のお名前は把握しているのですが、お顔を見る機会はほとんどなかったのでどんな...
- 回答者 開発、エンジニア、平社員、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ダイアモンドヘッド 2.9
- 以下をやっていただけるといいかと思います！ ・組織への投資(中堅層の中途採用、ミドル...
- 回答者 スタジオ、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ダイアモンドヘッド 3.8
- 人事や採用部分が組織化され、現場メンバーもそれらを実感出来はじめています。 中途採用...
- 回答者 開発部、SE、一般、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイアモンドヘッド 3.6
- 年に１回でも良いから社長と１：１で面談するような時間をとってくれるといいなと思った。...
- 回答者 撮影、カメラマン、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、ダイアモンドヘッド 2.3
- 仕事を覚えさせるという理由らしいですが、社員のスタジオ移動（配置換え）とにかく多いで...
- 回答者 コーポレート、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ダイアモンドヘッド 3.8
- 現場の若手社員や中堅社員との対話、思想や方向性の共有が増えると、定着率が上がる可能性...
- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ダイアモンドヘッド 2.5
- 社員は名札をつけて欲しい。（誰が誰だか覚えきれない） 指示者を一人にして欲しい。 何...
- 回答者 ECオペレーション部、アカウント、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ダイアモンドヘッド 1.9
- 人材が定着するためにもっと社内体制を改善した方が良いと思います。 形骸化した制度を見...
- 回答者 一般職、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ダイアモンドヘッド 3.3
- 昔からいる人でやる気がない人、顧客より上を見ていて、モチベーションが下がることがあり...
- 回答者 リーダー、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ダイアモンドヘッド 10年以上前 2.8
- もう少し下を見下さず見てあげて欲しいと思います。勢いはあるので、あとは事業規模にあっ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 製作系、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ダイアモンドヘッド 10年以上前 2.4
- 現場の若手の方が新しい情報を知っていたりするものです、もう少しボトムアップの習慣を取...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 EC事業部、在庫管理、リーダー、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ダイアモンドヘッド 2.4
- もっと人を人間として見たほうがいいです、...
- 回答者 運営、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ダイアモンドヘッド 10年以上前 2.0
- もっと働きやすい環境を作ってほしかった。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 IT、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ダイアモンドヘッド 3.9
- 権限委譲 方向性、VISONをもっと発信して欲しい...
- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ダイアモンドヘッド 3.0
- 任せる人が少ないと思いますが権限委譲が必要だと思います。...
- 回答者 スタジオ事業部、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ダイアモンドヘッド 10年以上前 1.9
- 先ずはなによりも体制を整えること！ 数字よりも社員を見てください。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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