Skyの「会社紹介」

Ｓｋｙ株式会社では、人がつながり、行動が加速する、他社にはない独自の働き方「Ｓｋｙスタイル」を追求しています。
例えば、社内SNS「Ｓｋｙなう」や社内ブログを活用して、リアルタイムの情報交換・共有によって生産性向上を図ったり、常時接続されたテレビ会議システムで全国の拠点間をつないで距離を縮めるなど、既存のワークスタイルにとらわれない、Ｓｋｙ株式会社ならではのワークスタイルの変革を目指しています。

■Ｓｋｙスタイルを支えるインフラ設備
・Ｓｋｙなう（社内SNS）
・社内ブログ
・社内サイネージ
・テレビ会議システム（オフィスフロア・会議室）
・ネットミーティング

■福利厚生
・表彰制度（年2回の式典で、優秀社員・優秀グループを表彰しています。また、5年、10年の勤続賞もあります。）
・バースデー休暇
・誕生日祝い金
・資格取得支援制度
・育児休業、介護休業
・弊社加入の福利厚生サービス機関の利用

■研修制度
年次テーマに沿った研修、情報リテラシー研修、プレゼンテーション能力向上に向けた研修、階層別研修、女性活躍推進研修、職種別研修。現場からの要望に応じて、今必要とされるスキル、技術が身につく各種研修を用意しています。

挑戦を続けること、壁を乗り越えること、経験を重ねて成長すること―。
そのための力を、何倍にも膨らませるのは「仕事が好き」というシンプルな気持ちです。
常に変化しつづけることが求められるソフトウェア業界において、
Ｓｋｙ株式会社は、何事にも果敢に挑戦する、新しい力を求めています。

Ｓｋｙ株式会社の社員の多くは、「好き」という思いを力に変えて活躍しています。
私たちが「好働力」と呼ぶこの力は、「仕事が好き」「仲間が好き」「会社が好き」「自分が好き」という4つの思いから成り立っています。

■仕事が好き
仕事を好きになると、何事にも興味・関心を持って深堀りしたり工夫や改善を重ねる力になります。しかし、それは「好きなことを仕事にする」「好きな仕事だけする」ということではありません。1つのプロジェクトを成し遂げるには、さまざまな役割を担う人の力が必要です。今、目の前の仕事に真剣に打ち込むなかで、思ってもみなかったやりがいや成長を実感できる。だからこそ、自然と仕事が好きになれるのだと、私たちは考えています。

■仲間が好き
仲間を好きになり、本物のチームになると、個々の力が十分に発揮され、相乗効果を生み出せます。

■会社が好き
会社を好きになり、自分の力を生かそうとすることで、大きな目標を目指して共に成長できます。

■自分が好き
自分が嫌いだと本来の力が発揮できません。強みも弱みも含め、自分を好きになることが原動力になります。（ナルシストになるという意味ではありません）

4年連続ランキング入りしました！

転職・就職のための情報プラットフォーム「OpenWork」に投稿された「社員・元社員による職場環境による評価点」を集計されて毎年発表される【働きがいのある企業】に2022年、2023年、2024年、2025年と4年連続ランキング入りしています。

2006年キャリア入社　次長の方にお伺いいたしました！

■「育成」に関して、現場独自に実施していること、取り組んでいることはありますか？
モバイルソリューショングループの育成の特徴は、キャリア入社された方がスムーズに社風に溶け込めるように、入社時から環境適応を支援しています。特にコロナ禍以降のテレワーク導入でリモートを実施していた際は、馴染みにくさが課題として上がり、社内外のコミュニケーションを促進する取り組みが行われることとなりました。新入社員にはチューター制度があるように、キャリア入社の方にもメンター制度が導入されました。
上記のようなキャリア入社の方からの意見を取り入れ、様々な改善に取り組んでいます。さらに、キャリア入社の方同士の交流機会も提供され、繋がりを育むことを重要視し、Ｓｋｙ株式会社の文化に早期に馴染んでいただく事を心掛けています。

■弊社の評価制度に対して良いと思うこと、前職との違いを感じたこと、驚いたことなどを教えてください。
Ｓｋｙ株式会社の評価制度では、現場の意見を尊重し、管理職に昇進する前に部下を評価する機会が与えられるといった特徴があります。部下の評価が管理職未満の者にも任される点は他社にはない珍しい取り組みだと感じられます。また、Ｓｋｙ株式会社では、複数の上司が査定に関与し、部下は複数の上司から評価されます。
この制度は、現場主義や実力主義の文化を支え、部下を評価する側にも成長の機会を与えます。また、近年でも査定制度の改善が進んでおり、360度評価が導入され、関わりが多いメンバーへのコメント提案など、日々進化しています。

■モチベーション維持のために、現場として取り組んでいることはなんですか？
モバイルソリューショングループでは、従業員のモチベーション維持を重視し、定期的なヒアリングを行っています。昇格機会があるため、半年ごとに上司との目標面談を実施しますが、現場での悩みを相談する機会が少ないと感じました。そこで、社歴の浅い従業員には、他チームの先輩上司との1on1の面談の機会を設け、第3者的な視点から成長状況を確認しています。現場の状況は異なるため、馴染めない場合は拠点リーダーに改善要望を提出し、現場の変更も検討します。従業員からは前職では得られなかった成長がある、モチベーションが向上しているなどのフィードバックも受けており、社員ひとりひとりの目線に合わせた対応ができていると感じます。