経営者への提言（67件）
日本テキサス・インスツルメンツ合同会社
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.6
- 営業のやり方を変えるべきだと思う。全て決められたプログラムに沿ってビジネスを進めて行...
- 回答者 営業・技術本部、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.6
- 派閥的、好き嫌いによる人事はやめてほしい。業績で判断すべき。組織変更が多すぎるため営...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、セールス、TSR、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.8
- 技術営業の育成がなおざりになり、スキル以前に技術者が仕事をする価値のない会社になって...
- 回答者 営業、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.1
- 国内法人の役員の発言力はとても限られている。組織内のポジションをキープする事にとらわ...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.8
- システマティックに物事を進めようとするのは分かるが、あまりに俯瞰してものを見すぎてい...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.3
- 日本市場は縮小傾向であるが、顧客視点を忘れず、顧客ニーズに応える組織運営を望みます...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 3.1
- 優秀な人材を中途で採用すること。またいま在職している優秀な人材を辞めさせない方策を取...
- 回答者 営業、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.8
- コンサルト的なシステム提案等のサービスが差別化になると思う。ただ部品を売るだけでは、...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 大阪支社 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.3
- みんなが働きやすい雰囲気作りや、評価制度にしたら定着もしやすいのではないかと思う。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、主事、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.6
- 従業員を大切にすべきです いまのままでは人が成長する前に出ていく。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.1
- 首を恐れず、米国本社に日本の価値を理解させる必要がある。...
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