経営者への提言（51件）
ミサワホーム株式会社
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- 経営者への提言（51件）
- 年収・給与（198件）
- 回答者 展示場営業、営業、社員、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.3
- 働いているうちは古い社風や武勇伝を語るだ...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.5
- 図面作成ソフトと積算システムを連動させて...
- 回答者 戸建営業、営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.8
- 現場の人間がどんな環境で働いているのか、...
- 回答者 営業部、営業、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、ミサワホーム 3.1
- もっと、フレキシブルな考え方を取り入れて...
- 回答者 営業職、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミサワホーム 2.1
- 新築の営業担当に対するブラックな体制をや...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.0
- ブランド力がない。積極的なCM展開や展示...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.3
- 将来を見据えた事業展開が必要。少子化は避...
- 回答者 営業部、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.3
- 経営者はしっかりと先を見据えて考えて行動...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 2.9
- 国内の住宅業界はあたまうちである。ない土...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.5
- 竹中平蔵さんの実兄であることがウリのため...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.1
- 歴史を常に振り返り、どうしたら社員のモチ...
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- 回答者 営業部門、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.3
- 大型船の船長のごとく社員が多くなった企業...
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- 回答者 住宅、営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.1
- 人材確保に真剣に取り組む必要があると思う...
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- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.0
- 今の商品に個性があまり感じられないので、...
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- 回答者 新築営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.6
- 折角の技術力があるのだから、もう少し体系...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.9
- トヨタホームとの連携強化によりホワイト企...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.4
- 中堅社員でビジョンを持ってる社員は実は多...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 2.5
- 仕事の仕方を変えたほうがいい。 夜の時間...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.9
- 事業領域の拡大。ブランド価値の向上（例え...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ミサワホーム 10年以上前 2.1
- 経営のためとはいえ、ただの人数調整のよう...
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- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.3
- 人件費削減。大規模リストラと事業の構造改...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.9
- 若手社員の活躍できる機会をもっと増やして...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.9
- 人を増やして...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 1.8
- 有言実行すること。これに尽きるかと思いま...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2005年より前)、中途入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.1
- 時代をとらえたデザインをもう少しとりいれ...
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