経営者への提言（51件）
ミサワホーム株式会社
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- 回答者 展示場営業、営業、社員、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.3
- 働いているうちは古い社風や武勇伝を語るだけの先輩方に不満があり、退職しました。ですが...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.5
- 図面作成ソフトと積算システムを連動させて、業務を効率化させるべきだと思う。 ディーラ...
- 回答者 戸建営業、営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.8
- 現場の人間がどんな環境で働いているのか、人事制度がどうなっているのか管轄内だけでなく...
- 回答者 営業部、営業、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、ミサワホーム 3.1
- もっと、フレキシブルな考え方を取り入れてみるべき。 例えば、一定額までの副業（業務時...
- 回答者 営業職、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミサワホーム 2.1
- 新築の営業担当に対するブラックな体制をやめること。管理部門が減っていき、一人の営業に...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.0
- ブランド力がない。積極的なCM展開や展示場のしつらえを高級感のあるものにすることによ...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.3
- 将来を見据えた事業展開が必要。少子化は避けられない現実の為、戸建の受注は年々少なって...
- 回答者 営業部、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.3
- 経営者はしっかりと先を見据えて考えて行動をしてはいるが周りの取り巻きを自分の都合の良...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 2.9
- 国内の住宅業界はあたまうちである。ない土地に無理矢理営業をさせ無理矢理あたらしい家を...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.5
- 竹中平蔵さんの実兄であることがウリのため、提携不動産向けによく竹中兄弟の講演を開催し...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.1
- 歴史を常に振り返り、どうしたら社員のモチベーションを上げられるか必死に考えてほしい。...
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- 回答者 営業部門、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.3
- 大型船の船長のごとく社員が多くなった企業の舵取りは大変と思いますが、シビアにいくなら...
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- 回答者 住宅、営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.1
- 人材確保に真剣に取り組む必要があると思う。教育システムは整っているので、福利厚生の強...
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- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.0
- 今の商品に個性があまり感じられないので、昔のような少し尖ったユニークな商品を期待した...
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- 回答者 新築営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.6
- 折角の技術力があるのだから、もう少し体系的な営業力を構築するシステムを現場任せてまは...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.9
- トヨタホームとの連携強化によりホワイト企業になりつつあります。...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.4
- 中堅社員でビジョンを持ってる社員は実は多い。もっと聞くべき。...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 2.5
- 仕事の仕方を変えたほうがいい。 夜の時間に仕事をさせたいならば、就業時間を変更するべ...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.9
- 事業領域の拡大。ブランド価値の向上（例えば、外観にこだわり持つなど）...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ミサワホーム 10年以上前 2.1
- 経営のためとはいえ、ただの人数調整のような人事異動が多すぎる。 今後のキャリアパスが...
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- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.3
- 人件費削減。大規模リストラと事業の構造改革。...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.9
- 若手社員の活躍できる機会をもっと増やして欲しい。...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.9
- 人を増やして...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 1.8
- 有言実行すること。これに尽きるかと思います。...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2005年より前)、中途入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.1
- 時代をとらえたデザインをもう少しとりいれないといけないと思う。...
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