経営者への提言（109件）
株式会社電通総研
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- 経営者への提言（109件）
- 年収・給与（314件）
- 回答者 製造ソリューション事業部、ITプリセールス、専門職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、電通総研 3.3
- 転職者が増えているとのことだが、まともな原因分析が行われていない。 また社内の状況が...
- 回答者 SE、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、電通総研 10年以上前 3.8
- 事業規模拡大のための組織的な開発管理能力を高めていくか、中小規模の付加価値の高いシス...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、電通総研 10年以上前 1.8
- ・昇格・昇給の仕組みを、現場社員にも期待が持てるように刷新すべき。 ・経営職が多すぎ...
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- 回答者 製造、技術、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、電通総研 4.1
- ナレッジの管理と共有する体制やシステムの構築が必要なのでは。属人的な部分も多く、30...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、電通総研 4.0
- 事業規模の拡大を目指しつつ、従来の強みを特定し、継続維持することも重要と思います。S...
- 回答者 総合職、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、電通総研 4.3
- 組織力を上げるための施策検討をしてほしい。 また、新規事業創出もだが、社内の整備によ...
- 回答者 技術職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、電通総研 4.0
- 給与総額において基本給の割合を上げ、ボーナスの割合を下げたが、現場から見るとこれは握...
- 回答者 AI製品開発、AIエンジニア、マネジメント、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、電通総研 4.6
- 中期経営計画で具体的にどのようなアクションを取るのか、例でもいいので示していただける...
- 回答者 プロジェクトマネージャ、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、電通総研 3.0
- 文句を言う声が大きい人とかアピール上手な人が出世してる気がする。出世するべくしてした...
- 回答者 コンサルタント、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、電通総研 4.3
- これまでのようなコンサル事業がそのまま同じ規模で継続できる可能性は低い。 大きな転換...
- 回答者 技術職、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、電通総研 2.8
- 販管費が高いということで本部系のコスト見直しがなされている認識で、コストが高いのは事...
- 回答者 PM、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、電通総研 4.3
- 会社の名前を変更しようとしているが、賛成しません。 社名変更に伴う金銭的費用や人的コ...
- 回答者 総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、電通総研 3.9
- このままISIDが技術を軽視したり、失敗PJがなぜ失敗したのか原因検証やその全社共有...
- 回答者 エンジニア、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、電通総研 3.6
- 社食をもっと良くするべきだと思います！電通本社みたいに、健康的なメニューを増やしてほ...
- 回答者 PM、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、電通総研 3.9
- ビジョン、成長と既存事業の両輪の評価軸が必要。 世界と伍するビジネスをどう作っていく...
- 回答者 PM、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、電通総研 2.6
- リスクと利益は表裏一体だと思っているが、あらゆるリスクを回避しようとして、得られたで...
- 回答者 マネージャー、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、電通総研 3.3
- もっと待遇を良くしないと、引き抜かれてしまう。また、モチベーションの低い年配者はもっ...
- 回答者 企画、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、電通総研 3.5
- 役員がここ数年変わっていない。新たに取締役になったのは親会社からの派遣取締役のみ。ま...
- 回答者 専門職、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、電通総研 2.6
- 社員の覇気がないのでもっとエンカレッジしてほしい。 何をやっても中途半端な施策なので...
- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、電通総研 10年以上前 3.5
- 新規ビジネスの創出に優秀な人材を投入すべきと考えます。 現状では、優秀な方ほど忙しい...
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- 回答者 アシスタントマネージャー、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、電通総研 10年以上前 3.0
- 規模が大きくなり大企業化してしまったが、今一度ベンチャー魂を取り戻すべきである。ビジ...
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- 回答者 コンサルティング、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、電通総研 10年以上前 3.9
- 電通との協業ビジネスをもっと加速すべき 業務領域の選択と集中ができていない 海外展開...
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- 回答者 SE、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、電通総研 10年以上前 3.3
- マネジメントできないプロマネが多すぎる。もっと戦力を確保しないと世の中が低迷して派遣...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 SE、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、電通総研 10年以上前 4.0
- 金融セクションに関して言えば、コンサルティング業務を強化して確かな売りにしていくべき...
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- 回答者 金融事業部SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、電通総研 10年以上前 3.5
- 適正なアサインと教育、あとはリストラが必要になってくるかもしれない。 最後のひとつは...
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