組織体制・企業文化（11件）
株式会社井之上パブリックリレーションズ
- 組織体制・企業文化（11件）
- 入社理由と入社後ギャップ（9件）
- 働きがい・成長（11件）
- 女性の働きやすさ（8件）
- ワーク・ライフ・バランス（8件）
- 退職検討理由（4件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（5件）
- 経営者への提言（2件）
- 年収・給与（8件）
- 回答者 AE、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、井之上パブリックリレーションズ 3.0
- 独自のカルチャーと経営層および各部長に大きな権限があるため、それにマッチするかどうかで個人の働きやすさに大きく影響すると思う。 エージェンシー業務であるため、ある程度の忍耐力があ...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、井之上パブリックリレーションズ 2.5
- オーナー企業で、基本的には創業者が会社の常識を決めていく。また、創業者が大学で教鞭を取っていたため、授業を受けていた生徒が入社するというケースも多い。 企業文化の根底には会長のイ...
- 回答者 PRコンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、井之上パブリックリレーションズ 10年以上前 2.5
- ・社員の平均年齢が非常に高い ・1970年の設立なので、それなりに歴史のある企業である ・オーナー社長なので、常に「トップダウン」の傾向にある ・企業としての組織体制は脆弱 ・教...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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