経営者への提言（77件）
森永乳業株式会社
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- 経営者への提言（77件）
- 年収・給与（264件）
- 回答者 品質管理室、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、森永乳業 2.4
- 海外事業への転換、菌体の拡大など、経営層の発信している内容は正しいと思うが、行動が伴...
- 回答者 営業、アシスタントリーダー、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 3.8
- 別部署への短期研修を入社一桁の期間で最低2回、実施しておくと良いと考えます。 アシス...
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- 回答者 管理、管理部門、非管理職、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 2.8
- 公平な人材登用と育成。総花的事業展開や昔日の技術力への依存からの思い切った脱皮をする...
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- 回答者 リテール営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 2.8
- 何年も横ばいの売上であり、商品も目新しいヒット商品がない。ヒット商品を生み出すのは大...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 3.3
- よくトヨタがどうだとか、経営陣は他社を例に語られることが多かった。他社の真似をするの...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 3.8
- 組合は森永乳業と森永製菓が一緒なのに、事業は一緒ではないため、今後統合し整理されるべ...
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- 回答者 商品企画、在籍20年以上、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、森永乳業 10年以上前 2.4
- 偏らない次世代後継の体制を作ること。 事業としての特徴をしっかりと打ち出すこと。 社...
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- 回答者 管理部門、在籍10～15年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 3.0
- 経営トップに近い一部の方々の意見を聞くのも良いとは思いますが、それ以外の大多数の優秀...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 2.3
- 新しいことに挑戦する風土、リーダーを育ててチャレンジできる雰囲気、人事評価を実現すれ...
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- 回答者 支店での営業、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 4.0
- 海外事業の積極展開と、外部人材の積極登用が必要だと思う。良くも悪くも典型的な日本企業...
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- 回答者 商品開発、在籍10～15年、退社済み(2005年より前)、新卒入社、女性、森永乳業 10年以上前 3.6
- 会社および製品に対して、消費者の方からの絶対的な信頼感・安心感を寄せてもらえるよう、...
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- 回答者 管理部門、マネージャー、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、森永乳業 2.1
- 人事制度の変革が急務だと思われる。今の年功序列制度を変えない限り、若手・優秀な人材は...
- 回答者 牛乳、営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 2.9
- 経営層は現場をわかってない。しっかり現場を経験した人間が本社にいないと誤った判断をす...
- 回答者 製造、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、森永乳業 3.0
- 大企業であるため、風通しはあまりよくなく上への不満が募るばかりの社員も少なくありませ...
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 2.8
- 縮小や効率化だけでなく、前向きな施作をだしたほうがいい。 家族手当や役職者手当を減ら...
- 回答者 健康、営業、社員、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、森永乳業 10年以上前 3.5
- たくさんの社員の中で働いていたので経営者は雲の上のような存在でしたのでしょ提案のよう...
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- 回答者 近畿工場、製造、アシスタントマネージャー、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 3.5
- とにかく従業員の「働きやすさ」を真剣に考えていただかないと、人材（＝経験・技術）の ...
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- 回答者 製造、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 2.0
- 工場がある地元の有力者を管理職として採用するのはやめた方がいいと思います。...
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- 回答者 技術職、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 3.5
- 年功序列制を廃止し、成果主義に変更した方がよい。 必要ならば、中高年のリストラも検討...
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- 回答者 市乳・ＤＹ販売部 副主任、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 4.4
- 古いインフラや慣習にこだわらず、積極的に新しい市場やターゲット層にブランド戦略を実施...
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- 回答者 製造、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 3.3
- ・製造機械の入れ替えによる生産性の向上 ・中途社員をもう少し入れて人材に流動性を持た...
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- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 3.9
- 現有社員の底上げと、新卒採用の基準の見直し。 １割程度は、突破力や独創性に優れた社員...
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- 回答者 本社、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 3.6
- 優秀なスタッフが多いと思いますので、イノベーションが起こるようなオープンな雰囲気作り...
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- 回答者 事務部門スタッフ、在籍5～10年、退社済み(2005年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 10年以上前 3.5
- アジアでの展開はまだ間に合いますので、人口の多いところを攻めてください。...
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- 回答者 営業、リーダー、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、森永乳業 1.9
- 組織として強化していかないといずれ立ち行かなくなると思う。...
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