経営者への提言（67件）
日本テキサス・インスツルメンツ合同会社
- 組織体制・企業文化（160件）
- 入社理由と入社後ギャップ（142件）
- 働きがい・成長（158件）
- 女性の働きやすさ（142件）
- ワーク・ライフ・バランス（147件）
- 退職検討理由（112件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（117件）
- 経営者への提言（67件）
- 年収・給与（147件）
- 回答者 経理部、事務、与信管理、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 4.3
- 社員の学び直しやスキルアップのより積極的な支援、マネージャーレベルだけでなく現場レベル同士の国際的な交流の促進、本社経営方針が...
- 回答者 エンジニア、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.4
- アメリカ本社のいいなりになるのではなく、いかに日本のビジネスを延ばせるかもっと現場のエンジニアの声を聞いて考えて下さい。そうす...
- 回答者 FAE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 3.8
- 退職者が出る度に、デプロイメント変更という皺寄せが担当に来て、一人辺りのサポート量がその都度増大していくという負の連鎖を作りか...
- 回答者 FAE、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 3.0
- やはり各国それぞれの文化や特色と言ったものがあるので、全世界全て同じ方針でやっていこうと言うのは無理がある。その部分をきちんと...
- 回答者 ストレージプロダクツ設計、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 4.0
- 2012年に退職しましたが、その後1年半ほどで日本TIから回路設計者を全員解雇したと聞いております。 日本での回路設計開発はメ...
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- 回答者 Project Manager、在籍20年以上、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.4
- この会社だけでなく、半導体関連の日本企業、日本に拠点がある外資全部が苦しんでいる状況なので、かなりリーダーシップが強く、苦境を...
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- 回答者 サポート部門、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 3.4
- Analog・EP製品に特化し、安定収益を目論むという戦略自体はある程度正しいと思う。一方で、新しい分野へ展開をしてきたことが...
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- 回答者 PE、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 4.8
- 日本の会社はやはり子会社であり、本社の意向には絶対である。ただ、それでだけでは日本の会社としては大きく成長できないと思う。今後...
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- 回答者 社員、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.3
- トップダウンの仕組みを変えないと、下にしわ寄せがくるだけだ。仕事がない時に無理に作る...
- 回答者 工場、エンジニア、平社員、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 3.6
- 工場に関して言えば、人手と余裕が無さすぎます。教育を軽く見ている。このままだと付け焼...
- 回答者 半導体、製造、社員、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 3.5
- 営業力の強化と海外との調整やバランスを取る。駐在を増やし信頼などを得ないと先が無いが...
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- 回答者 営業、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.1
- 国内法人の役員の発言力はとても限られている。組織内のポジションをキープする事にとらわ...
- 回答者 一般、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 3.5
- 日本からUS本社への発信を増やして評価基準をもっと明確にすれば社員のモチベーションも...
- 回答者 技術職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.5
- 日本支社というよりも下請けのような向上の設備投資に関心をもち、工場のスマート化やIo...
- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.3
- 日本市場は縮小傾向であるが、顧客視点を忘れず、顧客ニーズに応える組織運営を望みます...
- 回答者 技術部門マネージャー、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 4.3
- 製品のさらなる原価削減ができると格段に飛躍できると思います。戦略はすばらしい。...
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- 回答者 営業、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.8
- コンサルト的なシステム提案等のサービスが差別化になると思う。ただ部品を売るだけでは、...
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- 回答者 FAE、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.8
- 経営体系の変化に苦しいことが多い時期でしょうが従業員のケアにも注力することも重要かと...
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- 回答者 半導体事業部、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 3.6
- エンジニアをもっと優遇し、優秀な人材を集めるべきだと思います。...
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- 回答者 AFE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 3.0
- エンジニアを巻き込んだマーケティング戦略策定の強化...
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- 回答者 技術職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 4.8
- 日本には優秀な開発者が大勢いますので，是非最大限に活かして下さい．...
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- 回答者 プロダクト・マーケティング、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 4.2
- 現在の戦略は、短期に向きすぎているように見える...
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- 回答者 プロセスエンジニア、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 3.0
- 人材流出を食い止めようという施策もあるといいのかなと...
- 回答者 エンジニア、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.8
- 今後DX化を進めるのであれば上層部はもう少しITリテラシーを持ったほうがいいと思う。...
- 回答者 装置技術グループ、装置エンジニア、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 3.5
- 人、設備、安全性の改善が必要。...
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