経営者への提言(35件)
NISSHA株式会社
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- 経営者への提言(35件)
- 年収・給与(115件)
- 回答者 本社、IT、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、NISSHA 2.1
- とにかく、部下の仕事について、勉強不足過ぎる。マネジメントという言葉の意味をわかって...
- 回答者 事務、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、女性、NISSHA 3.0
- 末端社員にも有給の取りやすい環境をお願いします。休みやすい環境こそが仕事の意欲へと繋...
- 回答者 企画、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、NISSHA 1.9
- 意思決定プロセスの改善。 「根回し」と「たらいまわし」が多いため、現場の意見が意思決...
- 回答者 営業部門、在籍15~20年、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、NISSHA 10年以上前 2.8
- 京都の老舗企業の理念なのか、大凸のマネはしないという暗黙のルールが経営基盤にある。社...
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- 回答者 管理部門、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、NISSHA 2.8
- 自分自身に権限を集中させずに、他の経営幹部に権限移譲をすべき。 事業の運営方針を頻繁...
- 回答者 マーケティング、在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、NISSHA 2.8
- 創業事業の印刷事業に関わる従業員により配慮した経営などを行っていただきたい。...
- 回答者 CRD、開発、リーダー、在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、NISSHA 10年以上前 3.4
- 派閥で周りを固めないで、給与もっと上げてくれたら、辞める人も少ないと思う。...
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- 回答者 生産、在籍15~20年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、NISSHA 4.0
- もっと平等な評価制度を導入して欲しいです。完全に年功序列だと思います。社長が多忙のた...
- 回答者 ディバイス、品質管理、係長、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、NISSHA 2.5
- 中計の方向性は間違っていないと思うが、人材が追いついていない、人材が足りない...
- 回答者 開発、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、NISSHA 10年以上前 3.0
- 自分のイエスマンで周りを固めても、自分の能力は向上しません。...
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- 回答者 開発、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、NISSHA 10年以上前 3.1
- 冷静に見通しを立て、イエスマンだけの経営体制をやめないとこれ以上発展は難しい。...
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- 回答者 印刷オペレーター、在籍3~5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、NISSHA 10年以上前 3.1
- 最近の状況はわかりませんが、身の丈に合った事業をやってもらいたいです。...
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- 回答者 生産・品質管理、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、NISSHA 10年以上前 2.1
- 「ムダ」の棚卸をもっとしっかりするべき。削る所を間違っている。...
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- 回答者 コーポレート、事務、在籍10~15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、NISSHA 2.5
- 一族経営の強みもあるが、社員が気にしすぎているため、新しい風を入れるべき。...
- 回答者 生産技術、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、NISSHA 3.5
- IT技術へのテコ入れをもう少ししたほうがいいと思う。...
- 回答者 管理本部、在籍3~5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、NISSHA 10年以上前 2.0
- SAPを現場に押し付けないほうがいいのでは?...
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- 回答者 品質保証部、在籍5~10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、NISSHA 10年以上前 3.1
- 個人プレイに走らず組織で働けるように徹底してほしい...
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- 回答者 品質、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、NISSHA 10年以上前 2.4
- 品質の改善のためへの、組織の大幅な改革。...
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