経営者への提言（17件）
株式会社愛媛銀行
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- 経営者への提言（17件）
- 年収・給与（58件）
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、愛媛銀行 3.0
- 先進的な取り組みを行おうとする姿勢は評価に値するが、末端現場が経営真意を理解して業務遂行にあたっているかは疑問。言われたことを...
- 回答者 営業店、一般、課長、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、愛媛銀行 2.8
- 将来を見通す力、経済を理解するところからしっかり勉強すると良いと思う。朝礼で支店長クラスが経済について話すが、かなり的外れだな...
- 回答者 融資、営業、主任、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、愛媛銀行 2.5
- 経営者層は回りに忖度されすぎて、現実と現場が見えていないと思います。一度自身の価値観をリセットして現場の声に耳を傾けたほうが良...
- 回答者 一般職、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、愛媛銀行 10年以上前 3.5
- 優秀な人材を集めることに集中した方が良いと思う。 短期的にノルマで評価するのではなく、人材育成にもっと力を入れて他社から顧客を...
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- 回答者 営業課、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、愛媛銀行 10年以上前 2.8
- 本部、支店含め適正な人員での営業をすることができれば発展できるはずです。 地元の企業を考えた営業をして銀行の公共性という点を見...
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- 回答者 営業、総合職、一般、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、愛媛銀行 3.4
- 各支店の裁量をもっと大きくすることが必要と考えます。何をするにしても他行より機動性に...
- 回答者 渉外、金融、一般、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、愛媛銀行 2.4
- トップダウンではなく、上司が部下の意見を聞き入れやすい環境づくりが必要。...
- 回答者 金融、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、愛媛銀行 2.8
- 若手の意見を取り入れること、また誰でもが発言しやすい環境を整えることが重要。固い概念...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、愛媛銀行 2.5
- 会社に収益を生まない項目の廃止、不採算の支店の閉鎖を行い、より収益性の高い経営が必要...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、愛媛銀行 10年以上前 2.5
- 若手の従業員教育にもっと行う。他行と張り合うのではなく、独自の路線をつくるべきだと思...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、愛媛銀行 10年以上前 3.0
- 様々な新しいことに取り組んでいるがもう一度原点に立ち返り地域に根差した経営をすべき。...
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- 回答者 支店配属、営業、一般、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、愛媛銀行 2.1
- 企業文化を変えないと人は去る。...
- 回答者 渉外、営業、総合職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、愛媛銀行 2.8
- 強い組織体制づくりを。...
- 回答者 一般、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、愛媛銀行 1.9
- 人をもっと大事にしてほしい。...
- 回答者 本部管理職、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、愛媛銀行 3.8
- 部下の意見をもっとじっくり聞くべき。...
- 回答者 事務、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、新卒入社、女性、愛媛銀行 10年以上前 4.0
- 残業を減らすこと。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 渉外、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、愛媛銀行 10年以上前 2.5
- 残業時間の管理をもっとしっかりしたほうがよい。...
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