経営者への提言（23件）
株式会社ウィザス
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- 回答者 本校 スクーリング業務、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ウィザス 3.3
- 成果を出してる契約社員は早めに正社員にすることをお勧めします。 優秀な契約社員の方が...
- 回答者 教員、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ウィザス 2.0
- まずは社員一人一人を信じてある程度の権限を与えてほしい。本当の意味でのトライアンドエ...
- 回答者 第二教育本部、教員、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、ウィザス 2.5
- 生徒も個性的であれば社員も個性的な人が多く、どのような採用をされているのか甚だ疑問。...
- 回答者 総合職、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ウィザス 10年以上前 2.3
- 人を大切にする気概がなくなってしまったことが非常に残念である。 昔は本当に良い会社で...
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- 回答者 教室長、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ウィザス 3.1
- 理念＝脳科学みたいになっていて、合格実績は別にええやんみたいな空気もありました。でも...
- 回答者 講師、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ウィザス 10年以上前 2.4
- ライバル企業の後手にある現在、残りものの福を掴む為の嗅覚を持ちえる人材を登用する目と...
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- 回答者 教務、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ウィザス 10年以上前 2.3
- 第二教育本部では2005年くらいまで、生徒が高卒認定試験（旧大検）に合格し、進路決定...
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- 回答者 校長、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、ウィザス 10年以上前 3.5
- 形式だけではなく、もっと社員が本音の意見を言いやすい環境があると良いのではないかと思...
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- 回答者 校長、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ウィザス 10年以上前 3.3
- 無駄を省いた本当に顧客がのぞむものだけをシンプルに提供するようにする。 価格もその分...
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- 回答者 講師、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ウィザス 10年以上前 2.8
- もっともっと成長していきたい、と思うのならば１年くらい赤字経営であっても、もう少し社...
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- 回答者 運営業務担当職、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ウィザス 10年以上前 4.0
- もっと、授業料を安くした方がよい。この不景気に、高すぎる感がある。授業研修があまりな...
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- 回答者 一般、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ウィザス 10年以上前 4.4
- 自分の様な半端な立場の者がいうべきことは無し。経営をされている方々は、高度な知識と意...
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- 回答者 講師、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、ウィザス 2.4
- 風通しの良い企業風土と、正当な評価を受けられる仕組みづくりをお願いします。...
- 回答者 学校職員、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ウィザス 1.9
- 現場をもう少し大事にしないと会社の発展はありませんよ。本部がキャンパスより偉いと思っ...
- 回答者 校舎、校長、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ウィザス 2.4
- 抜本的に変わらなけば塾は下がる一方。現場に目を向けるべきかと思います。顧客の求める真...
- 回答者 第2教育本部、常勤講師、一般職、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ウィザス 10年以上前 3.6
- 生駒富男社長により経営されており堀川会長の方針で動いている為、その民間教育の独自性を...
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- 回答者 講師、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ウィザス 2.9
- 企業の現在の経営者へ、この企業をより発展させるための提言をするならば、まず校舎内での...
- 回答者 通信制高等学校部門、常勤講師、主任、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ウィザス 10年以上前 2.6
- 親族企業の為、外部からの人材を経営者側へ配置すれば良いと感じる。...
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- 回答者 専任常勤講師、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、ウィザス 10年以上前 3.4
- 給与体系を成果報酬型に近づければ、社員の士気も上がると思います。...
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- 回答者 第一教育本部、講師、校長、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ウィザス 3.9
- トップ、世代交代、有能なリーダーの育成が急務...
- 回答者 第一ゼミナール、講師、一般・校長、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ウィザス 3.1
- 今までのように人を大切にする方向へ戻すことが大切だと思います。...
- 回答者 マネージャー、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ウィザス 10年以上前 3.3
- 社員の離職率を改善できる策を真剣に考えてほしい。...
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- 回答者 教務スタッフ、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ウィザス 10年以上前 3.1
- 素直な心で、先制信頼、先制表現の奨励。...
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