経営者への提言（42件）
株式会社ハンズ（小売・東京都新宿区）
- 組織体制・企業文化（110件）
- 入社理由と入社後ギャップ（130件）
- 働きがい・成長（145件）
- 女性の働きやすさ（150件）
- ワーク・ライフ・バランス（142件）
- 退職検討理由（146件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（74件）
- 経営者への提言（42件）
- 年収・給与（143件）
- 回答者 販売員、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.5
- なんでも揃っている便利！のようなお店のくせにお店の備品は昔っからあるやつをちけりなが...
- 回答者 店舗、販売、一般社員、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.8
- 親会社のような画一的な店舗にはせずに店舗ごとに現場のスタッフが選んだ商品を品揃えして...
- 回答者 本社、総合職、一般職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.6
- コロナ禍の業績不振から売り上げは、コロナ前に戻るには、難しいが回復傾向で、運営体制の...
- 回答者 販売、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.3
- 現場担当がない社長や役員が鶴の一声で舵を切ることが多く、それによって現場は疲弊してい...
- 回答者 店舗、販売、一般職、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.6
- コロナ禍の現在、店内清掃や物流を店舗後に行い、経費削減をおこなっている。 果たして本...
- 回答者 小売業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.9
- 景気が悪いのも雇用を確保するのもわかりますが、経営者たちがいなくなった後に10年20...
- 回答者 店舗、販売、社員、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.8
- 接客、売場企画など現場の質をもっと上げるべき。 接客力や企画力、スタッフのモチベーシ...
- 回答者 フロアスタッフ、販売、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 3.1
- 現場では若くて素直で仕事ができる契約社員がどんどん辞めていってます。皆、口を揃えて『...
- 回答者 店舗、接客、リーダー、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、女性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.6
- 各店舗の店長を含む管理職以上の多くが上の顔色をうかがって仕事をしており、実際にはお客...
- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.5
- 年齢に関係なく「頭の固い」勢力が多い事をもっと理解するべき。 もう一度リストラ策を実...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 10年以上前 2.9
- 知名度もある。全国の地域に店舗もある。お客様からの期待度もある（以前ほどではないが）...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 インテリア、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 10年以上前 3.3
- 売り場の人員を増やし、売り上げ意識を高めないと、作業ばかりして接客から逃げる社員が多...
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- 回答者 販売スタッフ、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 10年以上前 2.8
- 効率化をするために、内容が横並びの店舗にしていることで、各店舗の魅力が均一化されてい...
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- 回答者 店舗、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 10年以上前 2.3
- 年功序列とした思えない役員採用などがみられるので、若年であろうと実力主義にするか、も...
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- 回答者 主任、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 10年以上前 3.3
- ・役職定年を迎えた、元管理職は会社の厳しい時代をしのいだ方たちなので、待遇面での改善...
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- 回答者 販売、採用、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 10年以上前 1.8
- ハンズらしい店舗への顧客ニーズは今後も存在すると思う。ただ規模の拡大とは両立しづらい...
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- 回答者 販売員、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.4
- 本社としての経営方針がブレブレ、現場側との統制が取れていない。...
- 回答者 販売、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.4
- 新しい親会社の豊富な資金力、進んだITの力を活かして業務の効率化を図り、従来の「人海...
- 回答者 庶務会計、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 3.0
- とにかく人をもっと集めた方がいい。人がいなくても販売できるような売り場であったならハ...
- 回答者 フロア部門、販売、フロア、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.5
- グループ会社が変わったので、福利厚生や給料の改善や賞与の金額を増額し、従業員のモチベ...
- 回答者 バイヤー、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.9
- 若手の成長により尽力すべき。専門知識が必要な部署から優先的に教育制度を導入していくべ...
- 回答者 接客販売、販売、契約社員、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.4
- 東急ハンズならでの商品知識を捨てていく方針はやめて、昔ながらのハンズを大事にしていく...
- 回答者 バッグ、販売、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.8
- 企業が成長していく上で新しい血の注入は不可欠ではあるが、社内登用試験の門戸を広げ、即...
- 回答者 バラエティ商品など、売り場スタッフ、一般、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 3.6
- 締め付けるだけではなく、非効率なところは多少条件緩和して、各店舗の味が出やすいように...
- 回答者 販売員、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ハンズ（小売・東京都新宿区） 2.1
- 社員数が多いので難しいかと思いますが、本社の社員研修を強化しなければ企業としての発展...
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