経営者への提言（28件）
日本情報通信株式会社（SIer・東京都中央区）
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- 経営者への提言（28件）
- 年収・給与（92件）
- 回答者 営業系、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 2.9
- 選択と集中（戦略）と戦い方（戦術）をわかりやすくすべき。何に投資する、何に配分するが...
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- 回答者 iSolution事業部（当時）、SE、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 2.1
- 取締役も含め、出向者が多すぎる。現在はNTT、IBMの受け皿的役割が鮮明で、新入社員...
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- 回答者 SE、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 4.1
- この人手不足の市場において、より優秀な人材を獲得するためには、就活生が気にする年収を...
- 回答者 総合職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 3.1
- 恐らく給与が高い方は良く働いていますが、そうでない方はそれなりの仕事しかしていません...
- 回答者 一般職員、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 2.0
- 中途で入社した方が職位が上になりやすく、新卒で入社した人には管理職の経験や研修の機会...
- 回答者 インフラ系部門、エンジニア、主査、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 2.6
- 中途なら大半の方々が言っているかも知れませんが、仕事をしない年よりは降格させるべきで...
- 回答者 営業統括本部、営業職、一般社員、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 2.8
- 風土も事業も異なる企業2社が親会社となる為、バランスを取る事が難しい点をお察しします...
- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 3.3
- 社長が数年おきに変わるため、会社の方針が社長の考えに左右される。そのため、中長期の企...
- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 4.9
- もっと現場マネージャーに権限委譲し任せた方が売り上げは向上すると思う。 営業は営業本...
- 回答者 SE、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 3.3
- 一般社員も無理な体制に振り回されてかなり疲弊しています 会社の状況や仕事がわかってき...
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- 回答者 開発/一般、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 2.3
- イノベーションアクティブな少数の社員に特別な強い裁量を与えた方がいいのではと思った。...
- 回答者 なし、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 3.4
- 既存の枠組みで儲からなくなったら新しい取り組みをしていく、という発想は良いと思います...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 2.8
- 下請けの仕事を続けていると、年齢が上がるにつれて他SIerの同年代に追い抜かれてしま...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 2.6
- この会社の経営者は3～4年サイクルで交代する運命にありますが、長期的プランにたった経...
- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 2.4
- 従来型のSIビジネスは終焉をむかえる中で、会社の収益構造を変化させる必要があると感じ...
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- 回答者 システム開発部門、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 2.0
- 基本的には、社長はNTTグループから、副社長はIBMグループからの天下り。これまでは...
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- 回答者 一般職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 2.0
- これまでの成功事例にとらわれない。成功体験が今期の勝率をあげるわけではない。 全社員...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 2.4
- 管理職の改革はもちろん、もっと現場の現状を理解した方がいいと思う。また社内規則や法律...
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- 回答者 エンジニア、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 2.8
- 自社製品を新規で持つ、または強化する。営業へのインセンティブではなくもっとエンジニア...
- 回答者 ソリューション事業部、プロジェクトマネージャー、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 2.1
- ２から4年で社長がころころ変わるので、もう少し本気で考えないと、できる社員はどんどん...
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- 回答者 本部、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 3.3
- マネジャー層の意識改革が必要と考えます。 多少、危機感を煽ってもいいかもとも思います...
- 回答者 インフラSE、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 2.6
- プロパー社員を育てて経営に入れる。そういう人材を採用して育成する。 ガツガツした人材...
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- 回答者 SE、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 2.1
- 首脳陣も数年で変わってしまう組織にありがちな、中長期的なビジョン無い事が問題なのでは...
- 回答者 ＳＥ、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 2.0
- 人材の教育の強化を。...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本情報通信（SIer・東京都中央区） 10年以上前 2.4
- 有能なプロパーから経営層に人を入れて、中・長期的に会社を見れるようにしてください。...
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