経営者への提言（51件）
ミサワホーム株式会社
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- 働きがい・成長（198件）
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- 退職検討理由（152件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（133件）
- 経営者への提言（51件）
- 年収・給与（198件）
- 回答者 設計等、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.1
- PLT内での組織の解体、再構築 トヨタホーム、パナホーム、ミサワホームでの技術統合等 全社もしくは事業毎の目的、目標値、無理が...
- 回答者 展示場営業、営業、社員、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.3
- 働いているうちは古い社風や武勇伝を語るだけの先輩方に不満があり、退職しました。ですが、トータルで見た時、かなり社員思いの会社だ...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.5
- 図面作成ソフトと積算システムを連動させて、業務を効率化させるべきだと思う。 ディーラー制度を廃止して、本社も現場も統一したルー...
- 回答者 戸建営業、営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.8
- 現場の人間がどんな環境で働いているのか、人事制度がどうなっているのか管轄内だけでなく、より広い範囲でひとりひとりを見つめる体制...
- 回答者 新築戸建事業、設計、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミサワホーム 2.1
- システムが複雑化し過ぎている。各システムの連携も無く入力項目も非常に多く、部材発注時に発注仕様と図面との整合性を図るのが人任せ...
- 回答者 営業部、営業、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、ミサワホーム 3.1
- もっと、フレキシブルな考え方を取り入れてみるべき。 例えば、一定額までの副業（業務時間外であれば）は可能にしたり、週休２日を自...
- 回答者 技術、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.3
- 出向の際の手当が薄いと思う。ディーラーごとに差があり不平等に感じる時がある。(残業然り働き方然り) 統一しなければ地方にでてや...
- 回答者 商品開発部、総合職・技術職、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、ミサワホーム 2.0
- 技術力はありますし、技術者のレベルは一定以上を保っていると思います。デザインセンスのない経営層が、デザインや技術的な面に口出し...
- 回答者 内勤、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.0
- 将来どのように会社を運営していくかも大切ですが、もっと現状を把握してください。 現状を知れば、会社の方針にみんながついていけな...
- 回答者 中間部門、管理、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ミサワホーム 1.9
- 売り手市場なのもあり新卒採用は大変なのかと思うが、新卒採用に接待交際費費用をかけるのではなく、今いる従業員一人ひとりの声をしっ...
- 回答者 営業職、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミサワホーム 2.1
- 新築の営業担当に対するブラックな体制をやめること。管理部門が減っていき、一人の営業に依存する体質が益々増大している。また、もっ...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.0
- ブランド力がない。積極的なCM展開や展示場のしつらえを高級感のあるものにすることによってブランドイメージを向上させる努力をしな...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.3
- 将来を見据えた事業展開が必要。少子化は避けられない現実の為、戸建の受注は年々少なっていく事実に向き合い、事業の多様化をしていく...
- 回答者 設計、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 2.4
- 社員のモチベーションを意識するべき。合併、子会社により、ただでさえ社員の士気がさがっているのに、主任や係長、次長の役職がなくな...
- 回答者 設計、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ミサワホーム 1.9
- ◯社員間の待遇（特に給与）格差を見直すべき。 ◯ジョブローテーションをもっと行うべき。 特に全社員が最低3年はエンドユーザーに...
- 回答者 技術開発、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.0
- 戸建住宅に特化した、ビジネスモデルではなく、大規模建築など収益性の高いものにチャレンジすべきであると考える。その中で、そのよう...
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- 回答者 営業部、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.3
- 経営者はしっかりと先を見据えて考えて行動をしてはいるが周りの取り巻きを自分の都合の良いように動く人間しか置いていないため、間違...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 設計、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 1.8
- 経営者は夢があり、力もある。 それを支える中堅は時代についていけない昭和のスタイル。そのため実力主義にしないと経営者の掲げる目...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 2.9
- 国内の住宅業界はあたまうちである。ない土地に無理矢理営業をさせ無理矢理あたらしい家を建てている状況。更に日本経済の今後を考える...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.5
- 竹中平蔵さんの実兄であることがウリのため、提携不動産向けによく竹中兄弟の講演を開催していた。 好評であるので、これからもしばら...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.1
- 歴史を常に振り返り、どうしたら社員のモチベーションを上げられるか必死に考えてほしい。 会社が好きなのに将来性に不安を感じ、退社...
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- 回答者 設計、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 2.5
- 海外展開や、住宅以外の事業を早期に展開する必要がある。他社住宅メーカーと大きく、乖離した売り上げ、収益性は、戸建て住宅のみでは...
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- 回答者 営業部門、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミサワホーム 10年以上前 3.3
- 大型船の船長のごとく社員が多くなった企業の舵取りは大変と思いますが、シビアにいくならば、会社に貢献度の低い人材は不要と考えます...
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- 回答者 建設、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミサワホーム 3.0
- もう少し働き方を考えませんか？？現場には優秀なスタッフが沢山いますがまるで昭和。優秀...
- 回答者 技術、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ミサワホーム 2.9
- 残業時間の削減、適切な人員補充と組織整備を行なって働き方を改善していただくと退職者も...
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