経営者への提言（5件）
ROBO‐HI株式会社（旧：株式会社ZMP）
- 組織体制・企業文化（7件）
- 入社理由と入社後ギャップ（6件）
- 働きがい・成長（8件）
- 女性の働きやすさ（5件）
- ワーク・ライフ・バランス（7件）
- 退職検討理由（5件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（5件）
- 経営者への提言（5件）
- 年収・給与（8件）
- 回答者 ロボセールス&ソリューション事業部、営業、一般、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ROBO‐HI（旧：株式会社ZMP） 3.1
- まずはより経営や戦略立て、マネジメントの出来る社員を雇い、事業を動かしていくことが必要。また注力する分野を定め、そこに徹底的に...
- 回答者 ロボリューション、営業、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ROBO‐HI（旧：株式会社ZMP） 2.3
- 使っている製品は良いものだと思いますが、あまりにもイエスマンばかりを集めると、本当に必要で重要なものを見失うのではないでしょう...
- 回答者 企画開発、テストドライバー、ドライバー、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ROBO‐HI（旧：株式会社ZMP） 3.4
- 特に無い。 よく、頑張ってくれたと思う。 ただ、いかんせん、投資が集まらなかったのだ...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ROBO‐HI（旧：株式会社ZMP） 2.0
- うまくいっているものはスケールし、うまくいってないものはストップして、スモールスター...
- 回答者 エンジニア、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ROBO‐HI（旧：株式会社ZMP） 4.0
- リソースと戦線拡大のバランス 管理部門の増員...
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