経営者への提言（32件）
シミック・イニジオ株式会社
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- 入社理由と入社後ギャップ（131件）
- 働きがい・成長（137件）
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- 退職検討理由（90件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（95件）
- 経営者への提言（32件）
- 年収・給与（155件）
- 回答者 MR、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、シミック・イニジオ 2.8
- 製薬会社はMR削減傾向にあるのでマーケティングスキルなど専門的な要素でMRに付加価値...
- 回答者 営業職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、シミック・イニジオ 2.5
- 製薬メーカー勤務経験者や他CSOからの転籍者ばかりしょうしんせるのではなく、新卒の社...
- 回答者 MR、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、シミック・イニジオ 2.0
- コントラクトMRを会社のコマのように使うのは仕方ないですが、あからさまにコマ扱いして...
- 回答者 CSO事業部門、MR、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、シミック・イニジオ 3.1
- 女性MRを残すにはライブイベントに即した働き方をもっと柔軟に対応してほしい。 特に最...
- 回答者 MR、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、シミック・イニジオ 1.9
- コンプライアンス遵守を、大事にしているようだが、コンプライアンスといっても公正販売規...
- 回答者 MR、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、シミック・イニジオ 10年以上前 2.5
- 優秀な人材がどんどん辞めていっている状況を深刻に受け止めるべき。特に未経験入社で優秀...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 CMR、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、シミック・イニジオ 2.4
- 福利厚生面でメーカーとの差（給料面、住宅補助等）の差が大きいので、モチベーションを上...
- 回答者 MR、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、シミック・イニジオ 2.5
- 有害な管理職はちゃんと降格させる。有能な人材は年齢に関係なく昇格させる。長期的な視点...
- 回答者 MR、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、シミック・イニジオ 3.0
- 社員人数が多く、経営層と接することは無く、意見することはできなかった。...
- 回答者 MR、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、シミック・イニジオ 5.0
- 地元を意識した比較的に転勤や単身赴任が少なくなる体制を構築しなければ、他のCSOより...
- 回答者 MR、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、シミック・イニジオ 2.1
- 退職している立場なので、経営者がこのままでよいと思われているのならこのままでよいと思...
- 回答者 コントラクトMR、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、シミック・イニジオ 2.0
- コントラクトMRとして働くメリットを明確に設けるべきだと思います。...
- 回答者 看護師、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、シミック・イニジオ 3.4
- キャリアアップできる環境なので、看護師のプロジェクトを増やし、雇用の安定を測ってほし...
- 回答者 MR、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、シミック・イニジオ 3.1
- たくさんのプロジェクトから選べるよう、もっとたくさんのプロジェクトを用意して欲しい。...
- 回答者 CSO、専門職、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、シミック・イニジオ 1.9
- マネージャーについて部下のアンケートを実施するのがよいかと思います。個性的な人も多く...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、シミック・イニジオ 2.9
- 現場の声や助言は聞くべき。 なんのためのリーダー性なのか疑問が残る。...
- 回答者 CSO、MR、一般社員、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、シミック・イニジオ 10年以上前 3.0
- 特にないが、経営維持は大変だと思う。コロナ禍出のビジネスをどう生かすか。ある意味チャ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 MR、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、シミック・イニジオ 2.3
- マネージャー達がもっとデジタルを駆使して対応すれば、いちいち全国を飛び回ることもなく...
- 回答者 MR、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、シミック・イニジオ 1.9
- 新しいビジネスを展開しようとするなら、中途採用の異業種からの人間をもっと様々なポジシ...
- 回答者 MR、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、シミック・イニジオ 2.5
- "木を見て森を見ず"にならぬようにしっかり大局的な視野で事業は進めてほしい...
- 回答者 MR、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、シミック・イニジオ 3.0
- 我々の心に響くのは結局は待遇面です。新規案件やプロジェクトの数じゃないですよ。...
- 回答者 コントラクトMR、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、シミック・イニジオ 10年以上前 3.1
- 優秀に思える人も杓子定規で図って規定を満足しないと簡単に辞めさせてしまう風土は士気に...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、シミック・イニジオ 2.8
- 派遣先クライアントに社員として採用されるケースが発生した場合には何らかのフィーがシミ...
- 回答者 マネジメント部門、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、シミック・イニジオ 10年以上前 2.0
- 過去の経緯をふまえ日本の特性を理解して物事を進めていただきたいです。日本に存在してい...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 ＭＲ、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、シミック・イニジオ 10年以上前 2.1
- 成果に応じた人事評価をきちんと導入すべき。また、ＭＲにとって無意味と思える評価は士気...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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