組織体制・企業文化（10件）
株式会社スーパーバリュー
- 組織体制・企業文化（10件）
- 入社理由と入社後ギャップ（13件）
- 働きがい・成長（18件）
- 女性の働きやすさ（11件）
- ワーク・ライフ・バランス（15件）
- 退職検討理由（15件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（9件）
- 経営者への提言（9件）
- 年収・給与（18件）
- 回答者 販売、小売業、一般職、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、スーパーバリュー 2.0
- 店舗主導型で基本店舗が自由に売場づくりや販売をしている。 実力主義で成果を出せば昇進もするが、成果を出せなければ降格する。入れ...
- 回答者 ホームセンター、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、スーパーバリュー 10年以上前 2.5
- 新卒でホームセンター部門に勤務していた。 売り場では常に昨年対比を達成に努力している。 週一回の店舗内会議では昨年対比を達成し...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 グロッサリー、販売、主任、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、スーパーバリュー 2.9
- 会長の鶴の一声で全てが決まる。例えばボーナスも。現場からすると、経営層が経営として何...
- 回答者 管理、管理職、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、スーパーバリュー 3.3
- 典型的なオーナー企業である。 歴史が浅く、企業文化・風土というもの形成されておらず、...
- 回答者 販売、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、スーパーバリュー 2.3
- ワンマンのトップダウンの傾向が強い。 新しいことを試そうとしている層もあるが、鶴の一声でいきなりその方向性が変わることが多々あ...
- 回答者 農産、品出し、社員、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、スーパーバリュー 2.5
- 働かざる者食うべからず。 というほどのものでは無いが、よく考えて動かないと先輩たちに怒られる。 自分で学ばなければいけないこと...
- 回答者 グロサリー、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、スーパーバリュー 2.1
- 経営が厳しい為、売上を伸ばそうと新店舗を出すが人員不足により担当者の負担が大きく休み...
- 回答者 生鮮、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、スーパーバリュー 2.9
- 店舗指導主義。本部発信ではなく、現場の意見を一番に、売り場を作ることが出来る。扱う商品、売価なども店舗ごとそれぞれ違う。 比較...
- 回答者 製造販売スタッフ、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、スーパーバリュー 1.9
- 家族経営だったが、今は親会社であるロピアからの社長になったと思います。...
- 回答者 生鮮、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、スーパーバリュー 2.5
- 岸本七郎の独裁政治 まとまりのない自由な組織...
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