経営者への提言（24件）
三井倉庫ホールディングス株式会社
- 組織体制・企業文化（75件）
- 入社理由と入社後ギャップ（71件）
- 働きがい・成長（72件）
- 女性の働きやすさ（62件）
- ワーク・ライフ・バランス（72件）
- 退職検討理由（56件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（47件）
- 経営者への提言（24件）
- 年収・給与（81件）
- 回答者 事務所、薬剤師、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、三井倉庫ホールディングス 2.0
- 医薬品や医療機器業務は今後の稼ぎ頭だそうですが、優秀な薬剤師が辞めていく中で、どのよ...
- 回答者 営業、課長、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 3.0
- 現場で社員を育てること。 キャリア形成を考えた人事配置を考えること。 その場しのぎの...
- 回答者 倉庫管理、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、三井倉庫ホールディングス 2.6
- 今後他支社への異動を活発化させると説明を受けたが、実際には隣の事務所に動くだけの例も...
- 回答者 セールス、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 2.6
- 今後の継続的な事業拡大・企業価値向上に向けては、優秀な人材の確保は必須ですので、 会...
- 回答者 管理、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、三井倉庫ホールディングス 4.0
- 特に三井倉庫プロパーの経営幹部連中に言いたいが、部長の延長で仕事をしている人が多すぎ...
- 回答者 倉庫部門、総合職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 1.9
- 現場の意見に耳を傾けて、適正な人員配置を心がけて欲しい。業務量は事務所によって異なる...
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 2.8
- 若年層のモチベーションを考慮してほしい、人事権を考えてほしい。人事は役員や偉い人のバ...
- 回答者 管理、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、三井倉庫ホールディングス 2.8
- 今後の会社についてより総合的な判断をしてほしい。経営陣の交代でかなりよくはなったが、...
- 回答者 オペレーション、事務、係員、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 2.9
- 経営者のビジョンが社員と共有できていない。三菱、住友とは違う路線を歩んでいる事につい...
- 回答者 総合職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 2.8
- 上層部での好き嫌いの人事をあまりしないほうがよい。そのようなゴタゴタで指示系統が変わ...
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 10年以上前 2.3
- 銀行出身の社長が外部から招聘されたと聞いている。 生え抜きにはできないところにメスを...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 倉庫部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 3.0
- 個々人のキャリアパスをもう少し重んじた方が良いと思う。 優秀な人材をどう配置し、どの...
- 回答者 オペレーション、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 2.9
- 管理部門があまりにも多いため、もう少し利益に結びつく効率的で筋肉質な組織にする必要が...
- 回答者 マネージャー、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 10年以上前 2.5
- 事業会社間の人材育成の活性化による良い社風の構築。 良い社風の各人への浸透。 各人に...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 2.6
- 従業員を安くハードに働かせることではなく、発展させられる仕組みを考えてください。宜し...
- 回答者 事務、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、三井倉庫ホールディングス 2.5
- 銀行からの天下りはもう終止符を打つ頃かと思う。赤字転落から学んだことも多いと思うし、...
- 回答者 海外部門、総合職、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 3.3
- 人事制度改革を考え直して欲しい。 多くの社員が昇進できず詰まっており、それが多くの2...
- 回答者 港運、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 3.1
- 人材の流動性を上げること。内外だけでなく、内部の上下も含めて。...
- 回答者 管理、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、三井倉庫ホールディングス 2.8
- 物流としてのプロの集団であると思いますが、扱う製品に特有の業界の規制や動向を把握し、...
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 2.8
- 人事制度に問題が大きい。本人や人事部主導でなくて、上層部のババ抜きになっておりこれを...
- 回答者 総合職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 3.0
- 数々のM&A、ホールディングス化などの成果報告が欲しい。正しかったのか、正しくなかっ...
- 回答者 現場 営業事務、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 3.3
- ・若手社員の企画採用による企業文化の変革...
- 回答者 物流管理、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 2.6
- 人材育成、投資が大事...
- 回答者 倉庫、倉庫現場事務、平社員、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井倉庫ホールディングス 2.0
- 若手のキャリアをもっと真剣に考えて、モチベーションが低下しないような人事制度を導入す...
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