経営者への提言（12件）
ダイドードリンコ株式会社
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- 経営者への提言（12件）
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- 回答者 企画、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ダイドードリンコ 3.6
- 自社の自販機が全国にある中で、モノ売りの販路だけではなく、それを活用した無形ビジネス...
- 回答者 企画営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ダイドードリンコ 2.3
- このまま、自販機を続けるのか？真剣に自販機以外に踏み込むのか？まだお答えが出てないよ...
- 回答者 企画、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ダイドードリンコ 3.8
- IT系のインフラ整備や投資が今後の本業の競争力も大きく左右することになると思うので、...
- 回答者 営業部、営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ダイドードリンコ 1.9
- そろそろ本気でチャレンジをするべきだと思います。イエスマンの社長の顔色を見て自分を守...
- 回答者 企画、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ダイドードリンコ 1.9
- プロ経営者にバトンタッチし、経営と株式保有を分離してお考えになっても良いのでは。既に...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイドードリンコ 4.0
- 社長が会社の風土を変えようと努力していることは社員全員認識しており、支持しているもの...
- 回答者 企画職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ダイドードリンコ 3.1
- 早く有能な経営者、COOを2人くらい外部登用したほうが良いと思いました。 外部から聞...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ダイドードリンコ 3.4
- 経営層に外部人材を積極登用すべき。昭和の成功体験にしがみついてるようでは企業としての...
- 回答者 ルート営業、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ダイドードリンコ 2.4
- 社員のモチベーションをあげるにはもう少し評価制度を、見直し、歩合率を上げ、社内を活性...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ダイドードリンコ 2.4
- もっと40代の管理者を抜擢して欲しい。根性論が信条の管理者の下では若い社員は育たない...
- 回答者 本社、企画管理、課長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイドードリンコ 3.9
- オーナーとしてのリーダーシップをもっと強く発揮してほしい。...
- 回答者 自販機、営業、一般、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイドードリンコ 1.9
- 現場を知らなさすぎます。経営者＋役員クラス。...
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