経営者への提言（8件）
株式会社くふう住まいコンサルティング（旧：ハイアス・アンド・カンパニー株式会社）
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- 回答者 間接部門、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、くふう住まいコンサルティング（旧：ハイアス・アンド・カンパニー） 2.5
- あるいは外部からの採用も含め中間管理者層の増強が必要かと思う。古参の幹部に任せきりに...
- 回答者 内勤、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、くふう住まいコンサルティング（旧：ハイアス・アンド・カンパニー） 1.9
- 今いる社員をもっと大切にしてください。忙しいことを理由にせずもっとコミュニケーション...
- 回答者 内勤、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、くふう住まいコンサルティング（旧：ハイアス・アンド・カンパニー） 2.8
- 本当に生産性を訴えるのならば、合宿や全体会議などの回数を少なくするなど過剰な無駄を省...
- 回答者 マネージャー、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、くふう住まいコンサルティング（旧：ハイアス・アンド・カンパニー） 10年以上前 4.5
- トータルの利益ではなく、一つ一つの事業から得られる利益を、その事業の更なる成長に向け...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、くふう住まいコンサルティング（旧：ハイアス・アンド・カンパニー） 10年以上前 3.8
- 規模が大きくなっていてもビジネスはまだベンチャー段階な面もあるので、風土の維持が重要...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 事業開発、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、くふう住まいコンサルティング（旧：ハイアス・アンド・カンパニー） 3.3
- 部門によって、管理方法を変える方がいいと思います。経営支援本部の管理方法には、開発部...
- 回答者 経営支援本部 マネージャー、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、くふう住まいコンサルティング（旧：ハイアス・アンド・カンパニー） 10年以上前 4.8
- 優秀で頑張れる人材がどれほど確保できるかが成長速度を決めると思うので、もっと採用コス...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 環境カンパニー、デザイナー、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、くふう住まいコンサルティング（旧：ハイアス・アンド・カンパニー） 3.3
- もう少し従業員にプラスになることがあると良いのでは？と思います。...
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