経営者への提言(9件)
NTTコムチェオ株式会社
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- 経営者への提言(9件)
- 年収・給与(11件)
- 回答者 ボイス営業部、在籍3~5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、NTTコムチェオ 10年以上前 2.5
- 腰掛けで数年しかいないので、長期的な戦略を誰も立てないし、責任をとることもなく、ただ時間経過をまっているだけのようである。全社...
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- 回答者 SEセンター、営業、一般、在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、NTTコムチェオ 10年以上前 3.6
- NTTグループの垣根を超えて、縦割りではなく横連携を高めていき、お客様を囲い込まない...
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- 回答者 事務、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、女性、NTTコムチェオ 2.6
- より発展させるには、全体的にお給料をあげるべきだと思う。 どんなに頑張って業務に取り組んだとしても、それが評価として給料アップ...
- 回答者 法人営業、営業、主査、在籍5~10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、NTTコムチェオ 10年以上前 2.6
- 何年かおきに経営者が変わる。その度に方針が変わるため、下には浸透しづらい。経営陣は説...
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- 回答者 カスタマーズサポート、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、女性、NTTコムチェオ 3.0
- お客様対応も大事ですが、svさんの中には従業員に挨拶もしない人もいるので、お客様だけではなくて従業員に対しても思いやりをもって...
- 回答者 販売推進事業部、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、NTTコムチェオ 10年以上前 3.4
- 現在、正社員化が進んでいるは評価できる。 社員のモチベーション維持が大事であると思う...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、NTTコムチェオ 10年以上前 2.5
- 10~20年後も働いているイメージを持てる体制にした方が良いと思います。...
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- 回答者 営業、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、女性、NTTコムチェオ 10年以上前 2.1
- サラリーマン社長なので、何をどういってもよくわからない。 親会社から、持ち株会社からの出向で社長はすべて決まる。 官僚制度とま...
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- 回答者 人材管理部、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、NTTコムチェオ 10年以上前 2.4
- 正社員を増やしてほしい。...
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