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中堅社員層に対する新たな評価制度
2026年から導入予定とされている中堅社員層に対する新たな評価制度について、御社ではどのような位置づけで議論されているのか、伺いたいです。報道では「実力主義的な評価の強化」や「給与のメリハリ付け」がキーワードとして取り上げられていますが、
① 本制度の導入は、全体として中堅社員の処遇水準を底上げし、賃上げを促進することを主たる目的としているのでしょうか。
② それとも、処遇が上がるのは一部に限られ、多くの職員は横ばいか減額となる可能性も含めて、人件費の最適化や長期的なコストコントロールといった側面が強いのでしょうか。
③ あわせて、制度の導入によって現場の管理職やプレーヤーに期待される具体的な行動変容や、キャリア観の再設計といった点があれば、その狙いや背景もぜひお聞かせいただきたいです。
④ また、こうした制度変更に対して、現場の中堅社員の方々はどのように受け止めているのでしょうか。たとえば「評価次第で賃上げが見込める前向きな制度」として捉えているのか、それとも「ごく一部しか報われず、実質的な賃下げにつながるのでは」といった懸念もあるのか、職員のリアルな声や反応について可能な範囲で伺えればありがたいです。
| 質問者の状況 | -- |
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| 回答してほしい人 | -- |
2025年05月10日
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企業情報
| 業界 | |
|---|---|
| URL | https://www.sumitomolife.co.jp/ |
| 所在地 | 大阪府大阪市中央区城見1-4-35 |
| 社員数 | 1000人以上 |
| 設立年 | 1907年 |
| 資本金 | 639,000百万円 |
| 代表者 | 取締役代表執行役社長 高田 幸徳 |
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