経営者への提言（468件）
本田技研工業株式会社
- 組織体制・企業文化（1397件）
- 入社理由と入社後ギャップ（1219件）
- 働きがい・成長（1424件）
- 女性の働きやすさ（1101件）
- ワーク・ライフ・バランス（1405件）
- 退職検討理由（880件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（846件）
- 経営者への提言（468件）
- 年収・給与（1420件）
- 回答者 ソフトウェア開発、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、本田技研工業 2.3
- 開発現場は疲弊しているため、日々の改善に取り組む余裕がない 離職者、休職者が多い、そ...
- 回答者 生産技術開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.8
- 課題は多くあるが、まずは人事評価制度の整備が最優先だと思われる。成果主義をしていると...
- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、本田技研工業 2.6
- 今までは良かったとされる現地現物などの企業文化が足を引っ張る時代になってしまってきた...
- 回答者 開発、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.8
- 新しい事業や電気自動車開発を早急に立ち上げる必要があるため、外部よりプロフェッショナ...
- 回答者 事業開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.0
- 電動化100%を宣言したものの、GMとの共同開発車のプロジェクトもとん挫、F1には早...
- 回答者 開発、ACE、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.8
- ボトムアップで出てきたものを組み合わせてもいい商品にならないし不要な労力が発生し現場...
本田技研工業経験者のキャリア事例・年収推移を見る（11人）
- 回答者 開発、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、本田技研工業 2.6
- 人事制度を刷新し、実力、実績に応じた評価にすると良いと思う。また人材の流動性を上げ、...
- 回答者 開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.9
- 三現主義とは何のための掛け声か。資料だけみて物事を理解できると思う苦労しらずの人間ば...
- 回答者 事業開発、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、本田技研工業 2.3
- 勢いだけや創業者信者の管理職の登用は、部下が単純に振り回され疲弊するだけなので、もう...
- 回答者 四輪、開発、一般、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、本田技研工業 2.3
- 現場ではかなり非効率な方法で開発を行なっているが、ボトムアップでの改善は部分最適にし...
- 回答者 研究・開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.8
- 四輪と切り分けて二輪は二輪でやったほうがいい。四輪は金使いすぎなのに、業績悪い。 二...
- 回答者 四輪開発センター、開発、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、本田技研工業 2.8
- 安く早く低炭素。お客さんはそのような車を買いたいでしょうか？ 開発している担当者に聞...
- 回答者 開発、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、本田技研工業 3.0
- 経営陣、管理職に対して、職位に応じた最新のマネジメント教育・トレーニングを行うべきだ...
- 回答者 システム、システム企画開発、チーフ、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、本田技研工業 3.1
- 優秀な若手の間での閉塞感はとても大きいです。人材の流動化が日本社会で進んでいる今、グ...
- 回答者 エンジン開発、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、本田技研工業 10年以上前 3.5
- もう少し社員教育などで底上げを計るべき。 他社では通用しない人材があまりに多く、少数...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 技術開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.8
- 現場現物が理念の会社であるが、それが薄れてきていると感じる。なぜなら、資料作成に費や...
- 回答者 開発部門 一般職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.4
- 良くも悪くも注目される企業であり、実利の求めれる開発に対して、強いキャラクターを求め...
- 回答者 商品開発 市場調査、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、本田技研工業 10年以上前 3.8
- メーカーなので商品が最も重要だと思います。ただ、現状それを届ける戦略や集客するための...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 製品開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.5
- 業務をよりシステマチックにしつつ、人間性を育む環境を整えることが必要...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、本田技研工業 3.1
- 社長が変わると決めたことなどがコロコロ変わるので、ある程度は一貫性を担保してほしいで...
- 回答者 開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.1
- 現場レベルの声を聞くべきだと思います。 なぜ開発が遅れているのか、その理由はなんなの...
- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.0
- 原則出社なので強制ではないというのは、現場でどのようになっているか見てから語っていた...
- 回答者 開発、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、本田技研工業 3.6
- 草葉の陰でおやじさんが泣いていないか少し考えてみて欲しいです。自身の出世以外に社員一...
- 回答者 事業開発、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、本田技研工業 3.0
- 外部の人間を役員に入れたり、事業を子会社に分割して動きを活発にさせる事が必要だと思わ...
- 回答者 四輪、開発、アシスタントチーフエンジニア、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.9
- この会社の強みを最大限に活かして，他の会社と製品とサービスで差別化を図り 新しい価値...
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