経営者への提言（301件）
株式会社ブリヂストン
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- 入社理由と入社後ギャップ（720件）
- 働きがい・成長（762件）
- 女性の働きやすさ（664件）
- ワーク・ライフ・バランス（798件）
- 退職検討理由（533件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（562件）
- 経営者への提言（301件）
- 年収・給与（799件）
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.0
- 化工品部門の切り離しにより、タイヤ含めた全部門の士気が著しく低下。労組・会社共に社員...
- 回答者 化成品、営業、課長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブリヂストン 3.3
- タイヤと他事業とのソリューションが成功しなかったのは経営者の責任。その反省をした上で...
- 回答者 化工品、営業、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.4
- 従業員を大切にする会社だと思っていたが、21年末の事業分割•譲渡の件については、もっ...
- 回答者 営業、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリヂストン 2.9
- イエスマンばかりを手元に置き、処遇見直しや事業再編を進めているが、それに対し従業員は...
- 回答者 営業部、営業、社員、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 3.0
- これからますます、社員の働きやすさ、モチベーションに留意して、経営のかじとりをすすめ...
- 回答者 海外営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.3
- グローバル人材だけではなく、少子高齢化の中におおいてどのように日本人の若手社員を育成...
ブリヂストン経験者のキャリア事例・年収推移を見る（6人）
- 回答者 タイヤ販売、営業、課長、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 2.9
- 総合ゴム企業を目指すのか、タイヤ事業に特化するのか方針を明確にすべき。 外部からの技...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、部長、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリヂストン 3.5
- 給与レベルも含めて外国人優遇、日本人冷遇の面が強くなっていることを懸念します。 タイ...
- 回答者 海外営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 2.5
- 海外事務所の日本人を減らす方針を打ち出して久しいが、海外売上が多くそれを求めて入社し...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリヂストン 2.1
- オリンピックへの投資ではなく、人的資源への投資を重視してもらいたい。 社員がやりがい...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ブリヂストン 2.5
- ダントツを達成するべく新たな経営方針を打ち出し、組織改編を推し進めていますが、現場は...
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 3.3
- 国内・海外、また二輪・四輪を問わずレース活動へのタイヤサポートを縮小しているが如何な...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.8
- 外部への発表内容に反し、社員は納得感をもって仕事に取り組めていないこと、エンゲージメ...
- 回答者 海外営業、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ブリヂストン 3.0
- 中堅、若手社員の退職が後を断ちませんが、根本的な原因をしっかりと見極めて、真摯に対策...
- 回答者 海外営業、営業、課長、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブリヂストン 3.0
- ・更なるグローバル化を展開している方針は賛成も、もう少し日本本社でグリップを利かせる...
- 回答者 営業・マーケティング、担当(上級)、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブリヂストン 3.1
- 日本人軽視やトップダウンはやり過ぎていると思う。改めて今の各市場での当社の地位はどの...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリヂストン 2.0
- 足元のタイヤ事業を軽視しており、以前のようにタイヤ事業に力を入れる。その上で新たなビ...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.9
- タイヤ売り上げが依然として80%を超える現状を鑑みると、多角化に苦しんでいる印象。 ...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ブリヂストン 2.4
- 組織風土の抜本的な改革。適材適所の人員配置。投資の有効活用。...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリヂストン 3.4
- ビジネスモデル変革とデジタルへの対応 タイヤ以外の収益軸の確立...
- 回答者 海外営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 2.3
- 一般社員との間に大きな意識の差がある気がする、社内の声を聴く機会を設けるとよいのでは...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 海外営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ブリヂストン 2.6
- とてもいい会社ですが真のグローバル企業になる日がくるのでしょうか。。...
- 回答者 国内営業、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 3.4
- 本社社員の現場感覚が薄れてきていると思われます。将来の幹部候補こそ早めの現場経験を。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 3.5
- やはり風通しをよくすることでしょうか。 どうしても大企業病にかかってしまいますので。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 3.0
- 組織編成が非常に多く、社内では不安の声が上がっている。...
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