経営者への提言（272件）
大日本印刷株式会社
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- 経営者への提言（272件）
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- 回答者 企画、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.0
- 変革が必要、ということはずっと言っており、組織改編なども行っているが、既存の案件・得...
- 回答者 企画、在籍10～15年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、大日本印刷 3.5
- 世襲に対する批判もありますが、私は現社長の様々な取組み・社内外改革はとても良いと思っ...
- 回答者 営業企画、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.3
- 積極的なM&Aで事業のシフトや海外製造拠点を増やす必要があると感じる。 新規事業には...
- 回答者 旧C&I、企画、正社員、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、大日本印刷 4.0
- 中途採用や出戻りなど、外の空気を取り込むとより良いと思います。社内調整力も、これだけ...
- 回答者 出版、企画、課長、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.5
- 社長は崇高な想いだけでなく、強い成長戦略が必要です。役員クラスは、北島社長家の顔色伺...
- 回答者 企画・マーケティング、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.6
- 社内でも様々な事業に携わる多様なメンバーがいる事が自社の強みであると思う。今後もより...
- 回答者 営業企画、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.1
- 一族経営を続けている数少ない企業であり、あまり開発費にお金をかけていない。今後は、内...
- 回答者 企画職、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.3
- 事業環境の変化をもう少し深刻に捉えるべきだと思います。人材も技術も徹底した自前主義を...
- 回答者 企画職、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 10年以上前 2.6
- 明確なビジョンとそこに至る具体的な経営計画。出版印刷をはじめとする不採算事業の撤退と...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 情報イノベーション、企画、一般社員、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、大日本印刷 2.8
- 総じて悪い会社では無いと思うが、若手がどんどん辞めている現状をきちんと分析して対策し...
- 回答者 営業企画職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、大日本印刷 3.4
- 先手先手を打って変革していかなければいけない市場環境に対して社内に疎外要素が多いです...
- 回答者 新規事業部、営業企画、上級、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、大日本印刷 2.5
- 社会や世界をどうしたいのでしょうか。メッセージ力は弱いと思います。いつまで印刷という...
- 回答者 情報イノベーション事業部、企画職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、大日本印刷 4.3
- 会社は北島一族によって支配されています。 創業家ではないのに支配しているのは、大株主...
- 回答者 企画、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 2.5
- 営業職社員のスタイルが、個々人によって異なる。これは、事業部や全社的な視点での営業戦...
- 回答者 企画、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.6
- 業態の変化についてこれないメンバーに再教育なり配置転換なりしたほうがよい。 人材のア...
- 回答者 企画、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、大日本印刷 3.0
- 役員決裁が多く、稟議を通すのにどうしても時間がかかってしまいます。 役員答申で承認が...
- 回答者 営業企画職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 10年以上前 2.6
- 社長として「対話」を重視するのであれば、経営者としての手本を見せてほしい。入社式以来...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 企画職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 10年以上前 3.4
- とにかく、IT業界並に意思決定を早い体制と、全社的にリスクを負ってイノベーションを促...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 企画、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、大日本印刷 3.6
- 人事制度を再度見直す必要があると思います。優秀な社員が評価される業務体系の構築が急務...
- 回答者 営業企画、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.1
- 組織を変革し引っ張っていくために、もっともっと知性的になってほしい。勢いで周囲の有能...
- 回答者 企画、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.1
- 管理職がマネジメントに関する知識をもっているケースが少なく、実質プレイヤーとなってい...
- 回答者 企画、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、大日本印刷 3.0
- もう少し本当の現場をリアルな現場を、取り巻きのフィルターを外した状態で、しっかり直視...
- 回答者 企画、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.8
- 抜本的な組織改編や評価制度の改革、経営層からのフィードバックが少ないため施策の評価が...
- 回答者 企画、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 10年以上前 3.0
- 社長の交代。あまりにも長く人気を務めすぎている印象がある。 世代交代をし、事業展開に...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 企画、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.3
- 他の血を入れるべき。 事業部も、構成とか役員とか、考え直すべき。思い付き発言ばかりで...
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