経営者への提言（303件）
株式会社ブリヂストン
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- 経営者への提言（303件）
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- 回答者 生産物流、総合職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.5
- 予算中計の数字がただのチャレンジ目標になってきている。特に販売側はチャレンジの数値を...
- 回答者 研究開発、技術系総合職、開企上級、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブリヂストン 3.1
- スモールスタートを奨励されていますが、実際に議論を開始すると「いつ迄にいくらになるん...
- 回答者 生産技術、技術系総合職、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 3.6
- 新卒採用を総合職一括採用から、部門別採用にした方が良いと思います。 周囲の辞めた人間...
- 回答者 事務系総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 3.4
- 将来的に製品価格の下落が見えている中で、シェアを追いかける戦略は非常に危険であり、も...
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- 回答者 一般正社員 総合職、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、ブリヂストン 10年以上前 2.7
- 完全な年功序列をやめて、個々の社員の働きが正当に評価され、かつ、報酬や待遇に反映され...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ブリヂストン 3.4
- 私の場合、自己事情により難しかったが、多様な休職制度や再入社制度などがあれば、やめな...
ブリヂストン経験者のキャリア事例・年収推移を見る（6人）
- 回答者 技術系開発企画職工場勤務（総合職）、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 2.9
- 省人化で人が余ってきているところもあるので、躊躇せずリストラすればいいのではないかと...
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- 回答者 総合職、在籍3年未満、退社済み(2005年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 2.8
- 従業員のロイヤリティー向上施策が必要です。...
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- 回答者 総合職、一般、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリヂストン 3.4
- 難しいカタカナ、雰囲気で使う英語ではなく、明確な言葉で示してほしい。...
- 回答者 技術系総合職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.9
- ・待遇改善。賞与を増やすなりして社員の士気向上をお願いします。...
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