組織体制・企業文化（704件）
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社
- 組織体制・企業文化（704件）
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- 年収・給与（736件）
- 回答者 Developer、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.3
- 組織体制はサービスライン×インダストリーのマトリクス形式。新卒は大多数がサービスラインの組織に配属される。 企業文化としてまとまったものはなく、部署によって異なる雰囲気がある印象...
- 回答者 Developer、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.8
- インドメンバーのリソースを使って日本のクライアントのタスクをこなしていく。 そのため...
- 回答者 Developer、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.4
- インドとの関わりがとてもある。 インドの本社の決定で日本タタ・コンサルタンシー・サービシスのルールが変わることがある。 ただ、1部日本だけ行っている就業時間の管理システムなども存...
- 回答者 デベロッパー、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.4
- ITフロンティアとTATAグループが合併して久しいが完全に融合したというよりは１つの会社内に二つの会社があるという感じ 一応外資系ではあるが部署によっては全く英語を使わないところ...
- 回答者 PM兼Developer、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.6
- 日系企業特有の縦割りとなっているため、部署を超えたプロジェクトの参画が難しい。 またオフショア(インド)での開発を促進していく流れがあるため日本側がこコーディングすることは少ない...
- 回答者 sap、developer、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.5
- 良くも悪くもインドカルチャー 所属プロジェクトによってだいぶ左右されるイメージ...
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ経験者のキャリア事例・年収推移を見る（8人）
- 回答者 Developer、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.8
- 様々な会社が合併してできた経緯があり、所属するチームによって印象はかなり変わる。...
- 回答者 ディベロッパー、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 4.4
- インドと日本でコラボレーションし、会社として個人としても成長していこうという文化があ...
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