経営者への提言（34件）
コーナン商事株式会社
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- 経営者への提言（34件）
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- 回答者 ホームセンター、販売、店長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、コーナン商事 3.0
- 良い人材を積極的に採用し、どんどん現場と本部を活性化させてほしい。 逆に言えば、もっと採用を吟味し、店員レベルからの発展が見込...
- 回答者 販売、主任、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コーナン商事 2.5
- 現状はら上部だけの若手活躍、女性活躍になっている気がします。このままだと優秀な若手は残りません。優秀な社員が減り、レベルの低い...
- 回答者 営業部、小売業、幹部、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コーナン商事 3.6
- 店舗業務でまだまだ昔の流れをそのまま引き継いでいるアナログ業務が多く、それらを一新できるデジタル改革が整えば店舗業務の無駄が省...
- 回答者 店舗販売、販売、一般、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、コーナン商事 1.9
- 上司から部活への伝達が無さすぎる。 情報が共有出来ていない。 二度手間でしかない。 やる意味がわからない無駄と感じさせることが...
- 回答者 販売、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コーナン商事 2.4
- 人口減が囁かれる中、企業が発展するためにはインターネット等の通販とどれだけ差別化できるかが今後の展望の鍵となる。 消費者の立場...
- 回答者 一般、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、コーナン商事 2.4
- 定期的に様々な店舗見学をしているようだが従業員にとっては負担のかかる指示を残して帰ることが多い たった1日の見学ではなくせめて...
- 回答者 一般、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、コーナン商事 10年以上前 2.5
- ワンマンをやめて 従業員を大事に 本部商品送り込み 不良品の謝罪は現場の従業員にしわ寄せ 本社で上司はデスクワーク したっぱは...
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- 回答者 販売、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、コーナン商事 2.1
- もっと下の意見を聞くべき 社長のワンマン体制がひどい 逆らえば冷たい視線 イエスマンしか生き残らないので 弱者の意見 パートナ...
- 回答者 店長、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、コーナン商事 10年以上前 3.6
- 店舗はお客様の為にあり、本部は店舗の為にあるという位置づけを絶対に忘れないでほしいと考えます。そのうえで、業務権限分掌にもっと...
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- 回答者 HI、グリーン、販売、主任、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、コーナン商事 2.4
- ステークスホルダーへの意識のあまり現場社員への待遇に利益が還元されているとは思えない...
- 回答者 PRO事業部、店舗、店長、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コーナン商事 3.3
- 出店ペースが早すぎる。人員確保が十分でないことから起因する歪がかなり起きている。...
- 回答者 売り場マネージャー、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、コーナン商事 10年以上前 2.9
- 仕事内容がほぼマンパワーなので、パート・アルバイト・契約社員・正社員すべてのスタッフ...
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- 回答者 総合職、チーフ、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コーナン商事 2.4
- 店舗増やすのもいいですが、人材不足は深刻化してる既存店はたくさんあります。従業員の負...
- 回答者 運営本部、マネージャー、課長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、コーナン商事 3.3
- ・本部員の大幅増強による現場負担の軽減。 ・管理職に見合う権限分掌 ・営業部、商品部...
- 回答者 店舗勤務、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コーナン商事 2.5
- インセンティブ制度があれば、士気のアップに繋がります。 がんばれば、報われる会社にし...
- 回答者 一般、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コーナン商事 2.4
- 現場の意見を聞いてほしい 。仕事多くストレスやばい。本社はやりたい放題。 偉ければ何...
- 回答者 販売、在籍10～15年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、コーナン商事 10年以上前 2.4
- 創業一家のワンマン経営。色々当時から良くない噂は聞いてましたが、新聞沙汰になるとは。...
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- 回答者 一般、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、コーナン商事 10年以上前 1.9
- いいものを適正価格で販売する（お客様を裏切らない・うそをつかない）。...
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- 回答者 販売員、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コーナン商事 10年以上前 4.1
- 従業員からの意見に広く耳を傾け、会社の将来を正しい方向に導いて頂きたい。...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2005年より前)、中途入社、男性、コーナン商事 10年以上前 3.6
- 裸の大様にならないようにして貰いたい。ここまで、会社を大きくしたかたなので大丈夫だと...
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- 回答者 店舗、販売、主任、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コーナン商事 2.8
- 店舗の従業員を増員すべき。満足のいく接客が難しい。...
- 回答者 店舗、小売、一般、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、コーナン商事 2.4
- 今の現場の現状をもっと把握した方がよい。...
- 回答者 一般、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、コーナン商事 10年以上前 2.8
- 今いる人材を大切にしないと人材不足で立ち行かなくなる...
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- 回答者 チーフ、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、コーナン商事 2.1
- 部下や現場の声をよく聞くことが重要だと思います。...
- 回答者 商品部 バイヤー、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コーナン商事 10年以上前 2.8
- 人材は会社の財である。 旧社風との決別。...
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