組織体制・企業文化（577件）
アステラス製薬株式会社
- 組織体制・企業文化（577件）
- 入社理由と入社後ギャップ（486件）
- 働きがい・成長（549件）
- 女性の働きやすさ（572件）
- ワーク・ライフ・バランス（594件）
- 退職検討理由（390件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（403件）
- 経営者への提言（171件）
- 年収・給与（624件）
- 回答者 本社スタッフ、管理職、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.9
- イノベーションを生み出しやすい組織環境づくりに向けて、全組織をフラット化する改革を進...
- 回答者 MR、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、アステラス製薬 4.1
- 『MR職の職場の文化として、営業所のメンバーの年齢に依存する』という説を私は持ってい...
- 回答者 MR、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 2.6
- 日本国内の売上割合が下がってきており、最大売上製品のパテントが切れるタイミングがもう...
- 回答者 事業開発、課長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.5
- 企業文化として完全に武田薬品の後追いをしているように中からは見える。現在は完全に外資...
- 回答者 コーポレート、企画系、スタッフ、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.3
- 組織は機能ごとに細分化が進んでおり数年前に比べると倍以上の部門数となっている。一方、...
- 回答者 MR、シニアマネージャー、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.3
- 営業に限っては癌部隊とプライマリー部隊にわかれます。 どちらがいいということはありま...
- 回答者 マーケティング部、ブランドマネージャー、課長、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.9
- コンプライアンス遵守については理念、体制ともに極めて高く、会議等でも折に触れて強調さ...
- 回答者 MR、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、アステラス製薬 4.0
- ■組織体制 ・ここ数年、短い期間で組織（販促）体制が変更になり、本部の思惑通り進んで...
- 回答者 管理系、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.5
- 良くも悪くも挑戦的です。日々が様々な施策の実験場となっているようなイメージがあります...
- 回答者 営業本部、MR、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.3
- 組織改定が頻繁にあり組織の機能が定着する前に異動が発生しスキルが向上していかない。人...
- 回答者 本社スタッフ、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 4.0
- すっかり外資系企業のようなカルチャーに変貌しており、他の日系企業に比べてかなり先進的...
- 回答者 MR、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.0
- 営業部門においては、過去には自社開発製品以外の薬剤についても導入し、あらゆる領域の多...
- 回答者 R&D、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.5
- 革新的な医療用医薬品を自前に拘らず創薬・臨床開発・上市と進め世の中に送り出すことに注...
- 回答者 MR、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.1
- かつては 国内内資企業として ナンバーワンを目指す という思いのもと 社員一丸となっ...
- 回答者 営業本部、MR、一般職、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.8
- 業界ルールよりも自社ルールを厳しくするなど、コンプライアンス遵守意識が非常に高く、社...
- 回答者 営業本部、MR、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.6
- 営業本部は本社とフロントラインに大別され、フロントラインは固形がん営業部、血液がん営...
- 回答者 本社、管理職、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 4.3
- 内資企業であるが、ほとんどの部門がグローバル部門になっている。上司や部下が海外メンバ...
- 回答者 管理部門、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性、アステラス製薬 3.8
- 基本的に優秀で真面目な人が多い。自信満々で入社した転職組が、ついていけずに数年で退職...
- 回答者 MR、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、アステラス製薬 3.8
- 意思決定はトップダウンである。サイエンスバックグラウンドの人が多いため、基本的には合...
- 回答者 MR、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.9
- 全社の売上構成の変化(米国をはじめ欧州、中国なとの伸長と日本国内の社会保障費圧縮およ...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.6
- 営業組織体制が毎年変化しており、柔軟な働き方の改革が求められ、非常にこう求められるレ...
- 回答者 MR、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.0
- 市場環境の変化に追い付こうとすることで精一杯な様に感じられる。組織体制の変更や勤務条...
- 回答者 営業本部、MR、課長、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.4
- 海外売上高比率の上昇、製品ポートフォリオの変化、各種の規制強化等により、Pay fo...
- 回答者 MR、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 2.4
- 山之内製薬と藤沢薬品が2005年に合併して15年以上経ったので、現場では旧社がどちら...
- 回答者 研究部門、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、アステラス製薬 3.9
- 既存の風土や価値観に常に変化をもたらそうとする風土は，社員のチャレンジ精神や社内外の...
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