経営者への提言（15件）
株式会社ピーアップ
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- 回答者 ソフトバンク事業部、営業、リーダー、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ピーアップ 2.5
- 役員が現場と乖離した指示や人事決裁をする。 風通しが悪い。 変化に富む今の現場を見て欲しい。 部長レイヤーに人事が一任されてい...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ピーアップ 2.5
- もっと下の意見を聞いたほうがいい気がする。長く続くなんか100年の目標とかは達成でき...
- 回答者 併売、販売、店長、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ピーアップ 2.9
- お客様から訪れてくれる店舗作り 現状の店舗ポテンシャルでは難しい目標設定 実績に追い込まれた際の現場への過剰な実績要求 これら...
- 回答者 販売、店長、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ピーアップ 2.4
- マネージャーやチームリーダーの数が少なすぎる。もっと現場の意見を吸い上げられる環境を作らないと、せっかくの大きな会社があっとい...
- 回答者 ソフトバンク事業、販売職、クルー、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ピーアップ 3.9
- エリアマネージャーも当たり強く改善されるので人事部が調査しないと変わらないと思います...
- 回答者 販売、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ピーアップ 2.5
- 有給休暇取得や、残業時間の見直し、終礼の制度を見直したほうが良い。無駄な時間が多い。...
- 回答者 販売、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ピーアップ 2.1
- 新人の育成をきちんとしてほしいです。訳がわからないまま接客するのは新人も嫌だしお客様...
- 回答者 併売店店員、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ピーアップ 2.6
- 従業員にフォローアップすることを意識してほしいです。 店舗数増やすのもいいですけど店舗数増やしても人手不足でお店回らなくて一人...
- 回答者 モバイル事業、販売、一般、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ピーアップ 3.3
- 現場によってやり方が違うので一度一人一人しっかり見ていったほうがいいと思う。...
- 回答者 ショップ、店長、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ピーアップ 10年以上前 4.5
- 勉強させていただき感謝してます...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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