組織体制・企業文化（428件）
株式会社レゾナック
- 組織体制・企業文化（428件）
- 入社理由と入社後ギャップ（344件）
- 働きがい・成長（413件）
- 女性の働きやすさ（373件）
- ワーク・ライフ・バランス（400件）
- 退職検討理由（263件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（292件）
- 経営者への提言（134件）
- 年収・給与（424件）
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.9
- 共創型人材の創出をキーワードに、統合以降人材育成に注力しています。 以前はトップダウ...
- 回答者 CDO組織、社内情報システム、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、レゾナック 2.1
- レゾナックになり2年経ち、経営層が外の媒体向けに色々アピールしているが、現場の社員は...
- 回答者 HR、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.3
- ポートフォリオの観点で目指す方向性は経営トップが舵取りしているが、個別の事業判断は各...
- 回答者 管理、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.4
- 会社は2023年に2社統合で発足したが、旧2社とも創業60年以上のJTC(Japan...
- 回答者 基礎化学品事業部、製造、主任、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 2.5
- 昭和電工マテリアルとの合併で経営陣が入れ替わって、これまでより経理か強くなり製造現場...
- 回答者 開発部、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 2.4
- 新しい経営陣の多くは、社外、特に外資系企業からヘッドハンティングされた人達であり、元...
- 回答者 アルミニウム事業部、品質管理、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、レゾナック 2.8
- 地方の事業所配属だったためか、排他的で余所者がなかなか馴染みにくいと感じた。 歴史あ...
- 回答者 技術、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、レゾナック 2.9
- 社内の縦割り意識が強い。 社内で普段関わりのない人との間で「お世話になります」といっ...
- 回答者 技術職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、レゾナック 3.3
- 生産設備やユーティリティ関係の工事を担当する技術部門で働いていました。業務の進め方は...
- 回答者 企画、管理部門、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、レゾナック 4.1
- 本気で、会社が生まれ変わろうとしています。日立化成との統合のため、経営陣が新しくなり...
- 回答者 企画、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.6
- 風通しは良く、自由度は高い。昭和電工による買収と社長交代でどこまで文化が変わるか、業...
- 回答者 研究開発、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、レゾナック 3.0
- 開発テーマの実現に経営側が待てず、結果が出る前や顧客をつかむ前に事業終了してしまうこ...
- 回答者 管理部門、本社総合職、マネージャー、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レゾナック 3.4
- 4つのセグメント別に大別されて、組織が構築されているので、当然セグメント内の結びつき...
- 回答者 開発部門、技術職、主任、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、レゾナック 2.6
- 組織体制上は本社の事業部・営業部が強い権限をもっており、各研究開発部門、各事業所（工...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 2.9
- 事業部ごとの縦割りになっており所属する事業部により企業風土が異なるが、全体的には典型...
- 回答者 生産技術、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.3
- 日立グループという企業でありますので、中小企業というより大企業という雰囲気に感じてい...
- 回答者 本社、事務職、部長代理、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 2.3
- 日立グループの中核企業として戦後日立製作所より分離し、御三家と言われた企業の一つ。ワ...
- 回答者 研究開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.1
- 開発職の場合、現場がどこもかなり強い。 他社でもそのような状況はよく聞くが、ここも例...
- 回答者 分析センター、研究職、平社員、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、レゾナック 3.5
- まったり高給メーカーであるが転勤が多すぎる。共働き一軒家生活をすることは現実的ではな...
- 回答者 車載事業部、生産管理部、企画員、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 2.9
- 事業部間、世代間で、日々の業務・会社の将来性への異なっていると感じます。日立化成は2...
- 回答者 開発、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.3
- 典型的な日本企業で古い慣習がなかなか改善されない。最近ニュースの通り不適切行為（デー...
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、レゾナック 2.8
- 人材の育成が苦手なのは社風なのか。基本部下の教育を行わない上司が多い印象（あくまで管...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 2.1
- 大企業病で、縦割り意識が強く（特に間接部門）、仕事のための仕事をすることを良しとして...
- 回答者 研究開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.9
- 少し前までは残業が多かったが、残業を減らす試みが進み帰社時間は早まったように思える。...
- 回答者 財務、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、レゾナック 2.9
- ※以下、評価制度に書き込むべき内容でした。 部長代理等への昇格要件として以下を組み入...
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