経営者への提言（134件）
株式会社レゾナック
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- 働きがい・成長（413件）
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- 企業分析［強み・弱み・展望］（292件）
- 経営者への提言（134件）
- 年収・給与（424件）
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.9
- 組織文化の醸成・グローバルで戦うための事業戦略については、従業員の納得度・関心度も高...
- 回答者 管理部門、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、レゾナック 2.5
- 会社を成長させるために何が必要か、成長を阻害するリスクがどこにありそれをなくすために...
- 回答者 設計、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 10年以上前 2.9
- 人手が足りず余裕がありません。余裕がないため無駄な伝言ゲーム、必要情報の不足とそれに...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 SCM、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.9
- 給料をあげましょう。。 他社に人材を流出させてしまっている。 家賃補助の水準ももう少...
- 回答者 総合職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 2.9
- 優秀な学生が同業他社に流れないよう、より魅力的な給与体制をつくっていくべき。 特に、...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.9
- 経営者の立場としてポートフォリオ整理を行うことは昨今の情勢を踏まえれば個人的には理解...
- 回答者 生産技術、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 2.4
- 昭和電工、日立化成の合併で大きくなりすぎて切り売りが顕著である。 人材をもう少し大切...
- 回答者 研究開発、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.0
- 事業部、部門ごとに給料体系を変えた方が良いと思います。稼いでも稼がなくても給料同じで...
- 回答者 人事、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、レゾナック 3.1
- 提言はありません。 パーパス・バリューを全世界に浸透させる活動を自ら旗を振って実践し...
- 回答者 管理、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.1
- 2社が合併して新しい会社としてスタートしシステムの統合も進んでいるが、作業性の見直し...
- 回答者 経理、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、レゾナック 3.3
- 一部の熱狂的な当社経営のファンは有能かどうかはさておき、とても意欲的に働いている印象...
- 回答者 計算情報科学研究センター、研究員、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 2.6
- 今回のプロ経営者は相当いろいろ変化をもたらしていて、本社組織に近い私は好印象である。...
- 回答者 自動車部品営業部、営業、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、レゾナック 3.0
- 製品分野が広いため、レゾナックの旗の下に会社をまとめる仕組みを全社的に構築してくださ...
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.0
- 需要の低迷と回復を繰り返すボラティリティの高い半導体事業のため、低迷した際には過度な...
- 回答者 間接部門、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、レゾナック 3.9
- 経営陣でワイワイガチャガチャ色々な取り組みを実施するのは別にいいが、事業所の末端まで...
- 回答者 人事、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、レゾナック 3.5
- ベンチャー企業を目指しているようだが、ベンチャーの良い面よりも悪い面の方が出ているよ...
- 回答者 エレクトロニクス、研究開発、一般社員、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 1.9
- 毎日過酷労働をさせられ、心身ともに疲弊し、士気を失っている従業員が一定数いることに気...
- 回答者 外装、製造、一般、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、レゾナック 2.9
- やはり昔からからの体質ってどこの会社もあると思う。良いところは残して悪いとこはリスク...
- 回答者 工務、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.3
- 既得権で運転している工場で大した稼ぎのない工場は操業を停止して、工場を区画整理して新...
- 回答者 技術、主任、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、レゾナック 3.6
- 定年後再任用者は必ず部署のいどうをすべきと思います。いつまでも同じポジションに居させ...
- 回答者 研究開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 3.9
- 若手としては、社長の人材育成企業になるとの表明に期待感が高まっている。 ただ、あまり...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 2.4
- ・人事制度の改革 よりよいアイデアの創出、業務改善のために多種多様な人材の育成と交流...
- 回答者 総合職、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、レゾナック 3.0
- 退職直前にかけ、技術や製品の提供を通じて社会に貢献するという姿勢は薄れ、事業の切り貼...
- 回答者 営業 総務、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、レゾナック 2.5
- 会社の現況、具体的に目指している姿、事業ポートフォリオ、不要な事業についてどうするか...
- 回答者 開発、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、レゾナック 2.8
- 新事業を事業化する際には、諸問題が解決し十分に収益化できることを見るべき。顧客がつい...
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