経営者への提言（8件）
ブロードメディア株式会社
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- 回答者 教育本部、教員、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、ブロードメディア 2.1
- トップダウン式の指示をするとしても、現場から生み出せる新たな事業はどんなものがあるかをある程度は吸い取ってからにしてもらいたい...
- 回答者 教員、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ブロードメディア 2.9
- 定期的に給料があがる仕組みがないと、やる気が失せると思いますので、少なくとも頑張っている人間に対しての評価をもう少し行うべきか...
- 回答者 ITエンジニア、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ブロードメディア 10年以上前 3.1
- マイナスになっている事業をどうするのかが課題 他社と同じようなサービスを連ねていて特色がないのを長期に続けていても無意味 決断...
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- 回答者 BRI、SE、社員、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ブロードメディア 10年以上前 3.1
- 経営陣がなかやか刷新しないことが、組織の新陳代謝を悪くしているように思える。 結果が出なければ、英断に踏み切るのも手ではないか...
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- 回答者 エンジニア系管理職、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ブロードメディア 10年以上前 2.4
- トップ交代の時期であると思います。しかしながら、次期社長候補も育っていない。...
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- 回答者 管理職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブロードメディア 10年以上前 2.6
- あまり権限委譲がなく経営陣も現場も決める権利がない。そのため経営者の顔色を窺っている...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ブロードメディア 2.5
- 経営層と現場の距離感を感じる。...
- 回答者 制作、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、ブロードメディア 10年以上前 2.6
- 現場の若手社員の待遇改善をしないとなかなか中堅は育たないと思います。...
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