経営者への提言（206件）
コニカミノルタ株式会社
- 組織体制・企業文化（540件）
- 入社理由と入社後ギャップ（433件）
- 働きがい・成長（538件）
- 女性の働きやすさ（479件）
- ワーク・ライフ・バランス（537件）
- 退職検討理由（323件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（419件）
- 経営者への提言（206件）
- 年収・給与（540件）
- 回答者 技術開発本部、開発、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、コニカミノルタ 2.0
- 新領域への進出で、バイオ分野などを上げ、産総研とのタッグ組むなど努力していますが、社...
- 回答者 開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コニカミノルタ 4.1
- コロナ禍で更に加速した気がするが、エンゲージメントを意識した経営を更に考えていかなけ...
- 回答者 法務、課長、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、コニカミノルタ 2.8
- 今日の延長線上で未来を考えるのではなく、まず未来の姿を描いて、そこから逆算してプラン...
- 回答者 新規事業部門 マーケティング、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コニカミノルタ 10年以上前 2.9
- ・長期的な視野を持った投資を行って下さい。特に医療・ライフケア領域に関しては、市場を...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 スタッフ部門、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コニカミノルタ 10年以上前 2.9
- ・大幅な人員削減をする事により、重複した仕事の削減や適切な人事評価を下す事ができる。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 企画、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、コニカミノルタ 5.0
- 新事業を行うの時、数字だけでは見えない定性的な部分もあると思います。その定性的な部分...
コニカミノルタ経験者のキャリア事例・年収推移を見る（4人）
- 回答者 Office、企画、一般、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コニカミノルタ 4.4
- 毎年のことだが減損処理が多すぎる。 キャッシュ的に影響がないのは分かるが、毎年赤字だ...
- 回答者 開発、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、コニカミノルタ 2.6
- コア技術は何なのかもう一度考えたほうが良いと思います。ネガティブな例ですが一時期DX...
- 回答者 技術開発、開発、課長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、コニカミノルタ 2.9
- 社長が発信する事業計画はより丁寧な説明があるが、それに対する実行に丁寧さがなく一貫性...
- 回答者 事業開発、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、コニカミノルタ 3.8
- 過去の経営判断は、結果論で評価されるのは仕方がないと思う。現在は、立て直しに注力する...
- 回答者 研究開発、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、コニカミノルタ 3.0
- 早期退職を募集することがたまにありますが、優秀な人が応募する確率が高いと思います。 ...
- 回答者 インダストリー、営業、マネージャー、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、コニカミノルタ 3.3
- 企業文化変革することは新たな事業創出するうえでもっとも重要な課題であると認識しており...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、コニカミノルタ 10年以上前 2.4
- 専門部署なのに販売する自社製品がないという部門があり、意味が分からない状況。 製造販...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コニカミノルタ 3.5
- ようやく健全、身の丈にあった経営に舵を切った。しかし、その先の未来が描けているとは言...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コニカミノルタ 3.1
- 社長も交代し、地に足つけた経営を目指しているように思える。 社員とのコミュニケーショ...
- 回答者 海外事業、営業、課長、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、コニカミノルタ 2.5
- 新規分野での事業を立ち上げる場合には、その分野の専門の役職者をリクルートするだけでな...
- 回答者 開発設計、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コニカミノルタ 3.6
- 新規事業が巨額の赤字を出しキャッシュが減り、既存のプリンター事業も縮小がはっきりとし...
- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、コニカミノルタ 2.3
- 人を減らし、効率的なIT活用の推進を全社的に推し進めてほしい。 これだけIT人材・A...
- 回答者 IT、エンジニア、主任、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コニカミノルタ 3.1
- 一部のうまく行っている事業を大切にしてほしい。 AI、IoTで稼ぐのはかなり厳しい。...
- 回答者 コーポレート、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コニカミノルタ 3.6
- 赤字事業を早期に切り捨て、他の事業の労働分配率を上げることで人材のリテンションを上げ...
- 回答者 事業企画、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、コニカミノルタ 2.8
- 新規企業への投資が全く身を結んでおらず、株価を下げ続けた経営陣の責任は重いが、責任は...
- 回答者 新規事業、研究開発、部長、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、コニカミノルタ 4.1
- 掛け声だけでは新規事業は育たないし、当初からかかわっているメンバーだけでマネタイズし...
- 回答者 調達、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、コニカミノルタ 2.5
- 従来は高収益の複写機で多くの従業員を雇用出来ていたが限界が来ている。特に間接人員が多...
- 回答者 企画、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、コニカミノルタ 3.8
- 新しい取り組みをするスピード感は素晴らしいと思うのですが、それを実現するために必要な...
- 回答者 エンジニア、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性、コニカミノルタ 2.5
- 新規事業の発展のためには、次のステップへ以降する際、判断する方にもしっかり研修を受け...
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