経営者への提言（147件）
ダイキン工業株式会社
- 組織体制・企業文化（625件）
- 入社理由と入社後ギャップ（541件）
- 働きがい・成長（589件）
- 女性の働きやすさ（513件）
- ワーク・ライフ・バランス（628件）
- 退職検討理由（386件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（407件）
- 経営者への提言（147件）
- 年収・給与（636件）
- 回答者 コーポレート、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ダイキン工業 2.1
- 人基軸という言葉の意味をもう一度自分の頭で考えた方がいいと思われる。外向けの発信が上...
- 回答者 事業企画、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイキン工業 3.4
- 事業間の縦割り文化を見直す必要があるのではないか。社員も一つの事業部にずっといると仕...
- 回答者 海外営業、営業企画、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、ダイキン工業 2.3
- 風通りの良い企業を目指すのであれば、若手の意見を聞き、失敗してもフォローできる体制を...
- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイキン工業 3.1
- ITに関するグループや人材が分散しており、また部署間での連携もほとんど行われていない...
- 回答者 研究開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイキン工業 2.1
- 技術者をもう少し大切にしてほしい。現状、技術開発系のほとんどの部署が人員不足でハード...
- 回答者 企画、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ダイキン工業 2.9
- 各部門の独立性が高いあまり、事業部ごとで待遇や労働環境に大きな格差があります。 その...
ダイキン工業経験者のキャリア事例・年収推移を見る（4人）
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ダイキン工業 2.6
- 事業部の思い切った改革が必要。会社全体を見たとき、化学事業部は空調事業部への材料供給...
- 回答者 商品開発、開発、一般社員、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ダイキン工業 2.1
- 裁量労働制の改善。実質的に裁量のない担当者にまで裁量労働制をを取り入れ続けていては、...
- 回答者 企画、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイキン工業 2.5
- イエスマンで周りを固めないこと。 30‐50代のもっと若い世代に決定権を与えていくこ...
- 回答者 開発部門、商品企画、課長、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、ダイキン工業 5.0
- 経営者が企業ブランドであり、強い求心力を持っています。この求心力と、グローバルで活躍...
- 回答者 空調生産本部、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ダイキン工業 3.4
- リードタイム短縮はよく謳われて、市場の反映と言われればそうかもしれないが、上層部の判...
- 回答者 研究開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイキン工業 2.9
- 人基軸という経営理念をもう一度見直し、社員への還元を重視して考えるべき。 働きがい・...
- 回答者 化学事業部、研究開発、課長、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ダイキン工業 4.0
- 会長のイエスマンだけを経営陣に置いたことのツケが、近い将来、重くのしかかってくること...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイキン工業 2.3
- 多くのひとが離職する現実を見て、対策を立てていただきたい。現在は比較対象である他社に...
- 回答者 社内SE、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ダイキン工業 2.0
- 人事異動をもっと柔軟にすべきです。周囲で辞める理由として挙げられることが多いのは圧倒...
- 回答者 技術、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、ダイキン工業 3.4
- 福利厚生をもっと充実させてほしい。合宿は楽しいので、再開できればいいねという感じ。東...
- 回答者 研究開発、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、ダイキン工業 2.1
- 対外的な価値を高めることには意識が高いが、社員には還元されていない。また、中年以上の...
- 回答者 企画、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイキン工業 4.1
- 変化に対応しきれない人に変化に対応するインセンティブを与えるべきと思う。 主体性が重...
- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ダイキン工業 2.1
- ここ20年くらいで会社が急激に大きくなったことから、危機感を持っている管理職が0に等...
- 回答者 研究開発部門、技術職、一般、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイキン工業 2.1
- 売り上げを伸ばすことを考えるのも結構だが、組合員を想ってほしい。人機軸の経営を謳うの...
- 回答者 技術職、研修生、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイキン工業 3.4
- すこしトップダウン調のある社内の雰囲気を感じるので、もう少し風通しの良い人事評価の導...
- 回答者 営業本部、法人営業、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ダイキン工業 3.1
- 年功序列を重視するのは、ある意味「空気」 「忖度」を助長することにつながると思うので...
- 回答者 サービス、技術、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ダイキン工業 2.1
- 業績がうなぎのぼりのため、役員報酬はものすごい勢いで増えています。 一方で従業員に対...
- 回答者 エンジニア、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ダイキン工業 2.0
- 優秀な若手が辞めていくのは若手側ではなく会社側に問題がある事に気付くべき。 メンタル...
- 回答者 生産本部、技術職、平社員、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ダイキン工業 2.3
- 古い経営体質を一新し、新しい意見やをどんどん取り入れていくことが必要。 利益を上げる...
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