経営者への提言(272件)
大日本印刷株式会社
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- 経営者への提言(272件)
- 年収・給与(800件)
- 回答者 技術系総合職、在籍3~5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.5
- 新しいことにチャレンジしていくことが必要だと思う。そのためにただチャレンジしましょう...
- 回答者 研究・開発、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 3.0
- 世襲はあまり良くないこともあると思います もう少し内部の状況を見て適正な人事、役員配...
- 回答者 情報イノベーション事業部、営業業務、係員、在籍20年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性、大日本印刷 3.0
- 実態世襲の経営から脱却するべきと考えます。「法令順守による健全な競争」下での受注を標...
- 回答者 製造、在籍10~15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、大日本印刷 10年以上前 2.5
- 今の時代転勤はもう古臭い。 社員がよくても、社員の家族に嫌われるような会社や、社員の...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍5~10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、大日本印刷 2.4
- 産休経験者の上級職を増やしていかなければ、やはりキャリアの見直しで退職者が流れていく...
- 回答者 研究開発、在籍15~20年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 10年以上前 3.0
- 経営者は若返ったが、発信するメッセージがやや美辞麗句すぎて響いてこない。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍5~10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 10年以上前 2.1
- 社内外へのメッセージの発信力が弱いと言う印象を受ける。これからの20年の展望を明確に...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 情報イノベーション事業部、法人営業、在籍5~10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、大日本印刷 3.1
- 営業の切り分けを行い、新規営業を行う営業企画と既存案件をこなす営業業務職で分けていく...
- 回答者 情報イノベーション事業部、販売促進の企画制作ディレクター、一般社員、在籍5~10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、大日本印刷 3.1
- 事業部の成長を求めるならば、まずは社員への配慮や士気を上げるためにはどうしたらよいか...
- 回答者 技術系総合職、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.6
- 現状で人手が明らかに不足しているので、定期人事で弊事業部・弊勤務地への配属を増やすべ...
- 回答者 営業企画、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、大日本印刷 3.1
- 組織を変革し引っ張っていくために、もっともっと知性的になってほしい。勢いで周囲の有能...
- 回答者 企画、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、大日本印刷 3.1
- 管理職がマネジメントに関する知識をもっているケースが少なく、実質プレイヤーとなってい...
- 回答者 梱包、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、大日本印刷 10年以上前 3.5
- 業界最大手と言っても過言では無いと思うので、勤務形態や労働環境をよりよくすることが見...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 研究、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、大日本印刷 3.6
- 時流に乗らず独自路線を貫いてほしい。特に人を大切にする文化は、いま日本式経営が見直さ...
- 回答者 営業、在籍3~5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、大日本印刷 10年以上前 4.0
- 定時できちんと帰り、プライベートの時間を設けられるようにしてほしい。初年度のボーナス...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 半導体製品事業部、研究開発、主任、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.5
- 世襲を辞めて、外部もしくは、プロの経営者を招聘すべきであると考えます。叩き上げでも、...
- 回答者 情報イノベーション事業部、営業、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.5
- 事業・商材の多角化は大いに結構だが、スタッフが足りていない、専門性が弱いのは事実。組...
- 回答者 研究開発、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.6
- 時代のニーズに対して既存の設備を流用して応えるだけでなく、新規開発を強化してより独自...
- 回答者 ファインオプトロニクス事業部、生産技術、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.6
- 本部長、部長クラスに権限を委譲すし、スピード感を出せる環境を構築していただきたい...
- 回答者 営業、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、大日本印刷 3.4
- 若手や意識の高い社員がもっとチャレンジできる風土を作れるよう働きかけてほしい...
- 回答者 モビリティ事業部、品質管理、一般社員、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.0
- 若手の意見に耳を傾け、積極的に取り入れる姿勢が必要。その点からも年功序列の構造はいち...
- 回答者 技術開発職、エキスパート、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.4
- 選択と集中により、儲からない事業からは早く撤退して、儲かる事業に投資した方が賢明。...
- 回答者 法人営業、営業、主任、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、大日本印刷 3.0
- やはり同族経営のため、意思決定が早い。特にエレクトロニクスに力を入れており、収益の柱...
- 回答者 スタッフ、在籍3~5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 10年以上前 2.8
- 末端の社員にはさほど直接の影響はないものの、同族経営であるという事実があり、やや閉塞...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 研究・技術開発、在籍15~20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 3.1
- ご自身の目で、耳でさまざまな現場を巡り、若い人から率直な意見を聞く機会を設けてみてく...
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