経営者への提言（33件）
八千代エンジニヤリング株式会社
- 組織体制・企業文化（75件）
- 入社理由と入社後ギャップ（63件）
- 働きがい・成長（74件）
- 女性の働きやすさ（62件）
- ワーク・ライフ・バランス（77件）
- 退職検討理由（44件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（53件）
- 経営者への提言（33件）
- 年収・給与（83件）
- 回答者 機電部、機械設備設計、シニアコンサルタント、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 3.5
- 現在会社が目指している方向は妥当だと感じています。いままで、社風を基礎としたなんとな...
- 回答者 技術職、コンサルタント、主幹、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、八千代エンジニヤリング 2.1
- 形だけの革新だけだはなく、経営層を一掃することで生まれ変わる必要がある。新たな試みを...
- 回答者 先進事業、コンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 2.5
- 経営陣は正直何がやりたいのかわからない。 子会社ボコボコ立ち上げて、見栄えはいいが、...
- 回答者 事務、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 2.1
- 人を好き嫌いで昇格させたりするのはやめた方がいい。実際その人が何をやって昇格したのか...
- 回答者 アソシエイト、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 2.9
- 人事配置に疑問を感じる。 技術部所で成果を上げた人を上のポジションにつけるために経験...
- 回答者 コンサルタント、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 3.8
- 目指すは、プロフェッショナルな技術屋集団であり、その為には各自の専門分野に加えて、そ...
- 回答者 コーポレート、非管理職、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、八千代エンジニヤリング 2.5
- 労働時間はもうちょっとなんとかした方が良い。いくらなんでもという感じ…。 離職者も割...
- 回答者 技術職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、八千代エンジニヤリング 3.4
- 30代以降、家賃補助が一切なくなるのはきついと思う。同業他社は、家族手当などで30代...
- 回答者 開発、コンサル、主査、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 10年以上前 2.9
- 優秀な学生や経験者を確保するためには一定の知名度・企業規模・報酬体系が求められると考...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 事務職、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 10年以上前 2.6
- 業務の効率化が急務であろう。 利益率が低い業務を受注して売上増となっても、十分な利益...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 開発、技術、部長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 3.5
- 既存事業があり，そこから変化を促すチャレンジ機能を維持するためには，バッファ・余裕が...
- 回答者 コンサルタント、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 2.9
- 世間のトレンドには理由があるので、難しく考えずにそのトレンドに乗っておけば、と思いま...
- 回答者 河川系、設計、主任、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 2.4
- 業界的に過渡期にある状況の中、10年後、20年後について深く考え経営が必要と考える。...
- 回答者 海外、コンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、八千代エンジニヤリング 3.0
- 新しい事業を始めるのであれば、それを実行しようとしているグループや人には、それに見合...
- 回答者 建設コンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 2.4
- 残業削減の政策をする前に現場の仕事量の緩和を行ってから行動してください。元々、残業あ...
- 回答者 コンサルタント(技術)、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 3.0
- 年々、社内の申請書類を作成するための手間が増えてきていると感じている。そのため、手持...
- 回答者 技術、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、八千代エンジニヤリング 10年以上前 3.5
- 何か問題を打破しようとしている時、従来の方法や考え方で上手くいかないから問題が起きて...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 技術部門 技術社員、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、八千代エンジニヤリング 10年以上前 3.9
- 社員の働き方を見直すべきです。 社員の方は優秀な人も多く、仕事内容もかなりやりがいの...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 都市デザイン、コンサルタント、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、八千代エンジニヤリング 3.0
- 経営層の姿をほとんど見たことがない。 実効性のある方針を設定するためには、決算の数値...
- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 3.8
- 開発系の業務•部隊を縮小して、 既存の業務分野に注力したい。...
- 回答者 建設、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 3.0
- 社外からの経営者を経営層に配置することが必要ではないか。優秀な技術者は必ずしも優秀な...
- 回答者 建築部門、技術職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 2.6
- 若手社員の中長期的なキャリアパスをイメージさせるための支援をより充実させることで、退...
- 回答者 環境、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 3.0
- 公共事業は頭打ちなので、新規事業を積極的に行う必要がある。若手の社員の待遇をあげてほ...
- 回答者 技術、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、八千代エンジニヤリング 3.5
- 若者への投資をするべきです。 これから人材不足は加速するでしょう。...
- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、八千代エンジニヤリング 2.9
- プロパーが社長や経営層になるため、経営に関しては競合他社と横並びの施策しか打たない。...
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