経営者への提言（30件）
三井物産流通グループ株式会社（旧：三井食品株式会社）
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- 回答者 システム部門、社内SE、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 10年以上前 2.5
- 従業員が一定数辞めることは仕方がないが将来を担う若手、中堅の退職が多いことは組織や報...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 量販向け営業、営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 3.6
- 既存の問屋業としての事業だけで続けて行くには限界があり、他社との差別化が必要である。...
- 回答者 総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.4
- 人事制度を改定すべきです。今のままだと、社員のモチベーションは下がるだけです。 パフ...
- 回答者 管理、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 3.1
- 三井物産からの出向者と自社の管理職との距離が遠く、事業やコンプライアンス以外の部分に...
- 回答者 食品総合卸売業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 3.5
- 三井物産からの出向の身分のせいか、自分食に染めたい傾向がある。任期が終わり次の社長が...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 3.1
- 給与の上がり幅が狭く、若手のモチベーション維持が難しいと感じる。 良くも悪くも年功序...
- 回答者 一般職、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.1
- 歴代社長（経営陣の多く）は三井物産からの異動、２～３年で社長が変わっています。社長が...
- 回答者 コーポレートスタッフ、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 4.0
- 要職を上からの人で埋めるべきではない。 内部事情を知る人を要職に助けるべきである。...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.5
- 経営者が出向のため良く変わるため一貫性がなく良くわからない。...
- 回答者 業務系、室長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 1.9
- 幹部無しで実際の現場社員と意見交換をするべき。...
- 回答者 企画開発チーム、マーケティング、参事、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 3.4
- トップは三井物産からの出向の為、本気で自社の将来を考えている姿勢を示すことが必要だと...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.1
- 端的に表現すれば、大変な割に給与は低い。 大変であればそれなりの給与を支給する事で人...
- 回答者 事務、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.8
- 自社からの幹部をもう少し増やし、現場目線や経験を取り入れた戦略があると望ましい。...
- 回答者 企画本部 経営企画、担当職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.6
- 若手に視点を置いた評価や制度構築を行わないと離職する若手が増えてしまうのではないでし...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.9
- もうちょい社員に寄り添うことも重要。上の意見しか取り入れてくれない気もするので社員の...
- 回答者 ロジスティクス部、事務職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.0
- 社長が親会社からの出向で2〜3年で交代となるため長期的な改革が難しい。...
- 回答者 配送、物流、ドライバー、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.6
- 人員を増やし作業員の負担を少しでも減らす努力をすべき 個人的な意見だが営業利益にばか...
- 回答者 物流管理、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 3.4
- 深刻な人手不足の今、あらゆる手段を使って人材を確保すべきと感じる。...
- 回答者 一般、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.8
- ヒューマンエラーによるコストがどうしても発生してしまうので、同業他社で取り入れられて...
- 回答者 営業部門、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 10年以上前 2.5
- 人事評価の方法を早く変えた方が良い。 今のままだと何も改革が起こらない…...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 首都圏、営業、室長、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.1
- 腰を据えて中長期ビジョンを作成すべきかな？...
- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.4
- プロパー社員を社長に登用するチャンスを！...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.4
- 20〜30代の人材確保。...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.6
- 管理職の数値管理強化。プレーイングマネージャーの廃止の徹底。...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、三井物産流通グループ（旧：三井食品） 2.1
- 赤字の部署、事業については根本的にメスを入れるべき。...
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