経営者への提言（27件）
ANAシステムズ株式会社
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- 経営者への提言（27件）
- 年収・給与（96件）
- 回答者 総合職、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、ANAシステムズ 2.5
- グループ全体でＤＸを推進するのであれば、システム人材への投資を下げることは矛盾した施...
- 回答者 SE、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ANAシステムズ 2.4
- 航空業界だけに拘らない事業展開がないと、優秀な社員がどんどん辞めていくことになり会社...
- 回答者 システムエンジニア、一般職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ANAシステムズ 3.3
- 技術力もない、判断もできない、という管理職が多数見受けられる。 上述の通り、降格制度...
- 回答者 プロジェクトマネージャー、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、ANAシステムズ 2.8
- ＡＮＡ本体のＤＸ部が、ＤＸのアシを引っ張る機会が増えている。 特に、縦割りが激しく、...
- 回答者 IT部門、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ANAシステムズ 2.4
- 企業統合という判断をした以上、スピード感をもってよりよい企業を作る努力をすべきです。...
- 回答者 システムエンジニア、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ANAシステムズ 2.9
- まだまだ伝統的日本企業の慣習から抜け出せていない文化、ルールがあるのでそこをどのよう...
- 回答者 セキュリティ部門 マネージャ、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ANAシステムズ 10年以上前 2.6
- ＩＴ企業として成長をさせるなら、親会社の仕事から手を引く。 親会社中心にするなら、も...
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- 回答者 国内旅客システム部 一般職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ANAシステムズ 10年以上前 2.8
- グループ内での立ち位置をより明確化しないと社員のモチベーションも下がり、結果的には品...
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- 回答者 シニアSE、在籍10～15年、退社済み(2005年より前)、新卒入社、男性、ANAシステムズ 10年以上前 2.8
- 業務スペシャリストの養成が急務と考えます。下手にITスキルばかりに目をとらわれず航空...
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- 回答者 SE、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ANAシステムズ 3.1
- 親会社からの出向ではありますが、長期的に企業をどのように発展させるのか、親身になって...
- 回答者 総務、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ANAシステムズ 3.0
- 愛社精神を持った人がどんどん少なくなっています。それは会社や社員の成長をどうしていこ...
- 回答者 総合職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ANAシステムズ 3.5
- 自ら意思と行動を示すこと、今の会社を好きでいること、本音で社員と意見交換が出来ること...
- 回答者 なし、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ANAシステムズ 2.3
- 個々の社員の成長が企業への成長へとつながると考えます。 管理職層にそういった風土が醸...
- 回答者 国内旅客系、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、女性、ANAシステムズ 10年以上前 2.9
- 子会社であっても、自立できるような事業を立ち上げて、親会社のコントロールを最小限にと...
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- 回答者 システムエンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ANAシステムズ 2.6
- ANAグループのIT企業として、システムの安定供給と戦略的なIT投資のバランスをとる...
- 回答者 WEB、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ANAシステムズ 10年以上前 2.8
- 10年先のビジョンが提示されていない システムがクラウド化されていく中、グループのシ...
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- 回答者 チーム員、在籍10～15年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、ANAシステムズ 10年以上前 2.6
- 技術者のしっかりと教育し質の良いエンジニア集団となってほしい...
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- 回答者 SE、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、ANAシステムズ 10年以上前 3.3
- 人事制度の変更などにおいてもう少し現場のことを考えてほしいと感じています。...
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- 回答者 基盤 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ANAシステムズ 10年以上前 3.0
- 親企業との関係をもう少し詳細に社員へ説明すべきだと思います。...
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- 回答者 SE、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ANAシステムズ 10年以上前 2.6
- 親会社の意向ではなく、自社の付加価値をどう付けるかを考えていくべき。...
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- 回答者 システムエンジニア、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ANAシステムズ 10年以上前 3.2
- 発破をかける「仕掛け」を作って欲しい。...
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- 回答者 SE・SI、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ANAシステムズ 3.0
- 待遇改善・離職者へのアプローチ（確認）...
- 回答者 システム部門、SE、マネージャー、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、ANAシステムズ 4.3
- ANAではなく自社独自の未来も必要では？...
- 回答者 本社部門、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、ANAシステムズ 3.1
- やる気のある中間管理職にもう少し頑張ってほしい。...
- 回答者 サービス、システムエンジニア、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ANAシステムズ 3.0
- メリハリをつけた評価を推進するべし...
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