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【リクルート】営業マネージャー職の組織文化と評価制度について
営業マネージャー（候補）としての転職を検討しております。
マネジメント層の実態について、以下の3点に焦点を当てて伺いたいです。
1. 組織文化と意思決定のスピード
現場のマネージャーにはどの程度の裁量権がありますか。また、上層部とのコミュニケーションの頻度や意思決定の速さについて教えてください。
2. 評価指標（KPI）と達成への圧力
売上目標以外に、部下の育成や組織貢献はどの程度評価に反映されますか。また、目標達成に対するプレッシャーの強さや、未達成時の雰囲気についても伺いたいです。
3. ワークライフバランス
プレイングマネージャーとして動くことが多いでしょうか。管理職の平均的な残業時間や、休日出勤の有無について実態を知りたいです。
マネジメント経験者の方からアドバイスをいただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。
| 質問者の状況 | -- |
|---|---|
| 回答してほしい人 | 現職または退職された営業部門の管理職の方 |
2025年12月25日
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エリア営業職の昇給
企業情報
| 業界 | |
|---|---|
| URL | https://www.recruit.co.jp/ |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内1-9-2 グラントウキョウサウスタワー |
| 社員数 | 1000人以上 |
| 設立年 | 2012年 |
| 資本金 | 350百万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 牛田 圭一 |
| 決算月 | 3月 |
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