経営者への提言（468件）
本田技研工業株式会社
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- 入社理由と入社後ギャップ（1219件）
- 働きがい・成長（1424件）
- 女性の働きやすさ（1101件）
- ワーク・ライフ・バランス（1405件）
- 退職検討理由（880件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（846件）
- 経営者への提言（468件）
- 年収・給与（1420件）
- 回答者 事業管理、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.0
- 電動化100%と宣言はあったものの、電動化へのリソース集中を理由に撤退宣言したF1を...
- 回答者 管理、主任、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、本田技研工業 2.5
- ・よく4輪事業のみ収益率を問題にされているが、実態はそれだけでなく間接部門含めて全社...
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、本田技研工業 10年以上前 2.9
- いわゆる人事評価上の優・良・可の区分を設けているが、評価の数が限られています。（部署...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 生産統括部、品質管理、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.6
- 上層部は黙って金と時間を現場に与えて彼らの挑戦を潔く快刀乱麻に承認すべきです。 企業...
- 回答者 日本本部、管理部門、課長、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、本田技研工業 3.0
- 日本の中のホンダ事業は本当に魅力を感じません。特に四輪は全くと言っていいほど購買意欲...
- 回答者 管理、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 1.9
- 何を進めるにしても、現場と実務者がいるので、何が起こっているかを真剣に見てください。...
本田技研工業経験者のキャリア事例・年収推移を見る（11人）
- 回答者 品質管理、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.3
- 平均年齢を引き下げようという動きがあるが、能力はあるのに仕事をしていない年配社員が多...
- 回答者 管理、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、本田技研工業 3.8
- ホンダらしさへの回帰を願っているように思えますが、経営層が最もホンダらしさを欠き、細...
- 回答者 事業管理、管理、一般、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、本田技研工業 2.6
- 自動車業界内での立ち位置を決めかねている印象を受けています。今ならまだ選べる方の立場...
- 回答者 管理、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、本田技研工業 2.6
- 自らの成功体験に胡坐をかくことなく、自社を100年、またその先も存続・発展させていく...
- 回答者 管理、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、本田技研工業 3.1
- 日本社会の風潮も緩めに流れている気もするが、もっと厳しさがないと世界では勝てなくなる...
- 回答者 管理、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 2.8
- 人の評価をもっと公平にすべき。年功序列の風習があるため基本的に年をとらないと年収かあ...
- 回答者 管理、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、本田技研工業 10年以上前 3.6
- 特に女性活用に一段の飛躍が求められていると思います。 社内託児所の設置や管理職登用へ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 管理本部、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、本田技研工業 10年以上前 2.6
- 人事制度などを見るに、国内縮小均衡が見て取れる。 逃げ切り世代と、昇級・昇格が絞られ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 管理、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、本田技研工業 10年以上前 2.9
- 人の専門性をきちんと尊重すること。派手な企画やアピールにばかり目を向けないで、本当に...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 管理、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.1
- 経営者の言葉が形になっているのか？です。TOPから末端の管理職の距離が遠いため繋がっ...
- 回答者 管理、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、本田技研工業 3.6
- 他者との差別化が不明確です。かつてのホンダファンも激減ではないでしょうか。スマートに...
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、本田技研工業 2.4
- 外部コンサルの使用を限定し、従業員自らの頭で考えるようにすべき。 パワーポイントの使...
- 回答者 管理、主任級、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、本田技研工業 3.0
- 人材をもっと大切にし、働き方を含め、柔軟に行っていかないと、ますます優秀な人材が集ま...
- 回答者 パーワートレインユニット製造部、生産管理、スタッフ、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.4
- 高い目標や夢を掲げることも大事だが、 現場の人員不足にも目を向けるべき。...
- 回答者 管理、経理、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.0
- 昔ながらの考えを捨てて、新しい考えに目を向けてほしい。経営層の言うことが絶対で、皆が...
- 回答者 管理、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.6
- ビジョンをより具体化した内容で発信し、何をするのかを明確にして一体感を高めることが大...
- 回答者 SCM管理、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、本田技研工業 3.6
- メーカーだから、やっぱりお客様と従業員をワクワクさせる圧倒的な製品開発しかないと思う...
- 回答者 購買、管理、事務、一般、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、本田技研工業 3.1
- 会社内のシステムなどが非常に悪くて、仕事の効率が悪いです。もっとお金をかけて、全体の...
- 回答者 購買本部、品質管理、シニアエキスパート、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、本田技研工業 3.9
- 景気に左右されずに継続的に新規雇用を続け、世代間のギャップ発生を防止することで活力を...
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