経営者への提言（322件）
リコージャパン株式会社
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- 回答者 スタッフ、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、女性、リコージャパン 4.5
- パフォーマンスチャージに代わるビジネスモデルを模索していると思いますが、現場のスキルが追いついていないのと、営業は無理矢理売ってくるためクレームになったり、フォローに追われてます...
- 回答者 スタッフ、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、リコージャパン 10年以上前 3.4
- サービス専門会社として、同業他社が行っていない、行えないサービスを開発、提供をおこなわないと、既存サービス商品はコモディティー化しており、価格競争に巻き込まれて、現規模のままでは...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 本社スタッフ、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、リコージャパン 2.0
- スタッフの数を減らし、営業の数を増やすこと。低迷している事業から撤退し、リソースを注力すべき領域に傾けること。耳障りのいいことを言う部下だけでなく、厳しい意見（顧客や現場社員の立...
- 回答者 スタッフ、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、リコージャパン 2.3
- 今度こそ、重点事業を見極めてしっかり投資してください。そして優秀な人材を新規事業に割...
- 回答者 スタッフ、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、リコージャパン 10年以上前 3.0
- 社員を大切にするという感じはあまり感じない。リストラ以降、経費節減はやたら強く押し出しているが、それ以上に売り上げを失っていて、きちんと考えて事業がされているようにはあまり思えな...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 スタッフ、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、リコージャパン 10年以上前 3.1
- 業績が悪くなってから、とにかく経費削減で人も減らし、社員への負担がきつくなっている。社員が仕事を通して成長や喜びを実感できることも少なくなり、仕事に追われ殺伐としている感じがする...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業スタッフ、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、リコージャパン 10年以上前 3.0
- 経営者が考える戦略を、現場にしっかり落としこむには、何をどう伝えるべきか考えるべきで...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 サービススタッフ、在籍3年未満、退社済み(2005年より前)、新卒入社、男性、リコージャパン 10年以上前 2.8
- ゼログラフィーによるビジネスモデルの行き詰まりは目の前です。新規事業展開を。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 スタッフ、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、リコージャパン 1.8
- まず社員の意見を尊重して下さい。...
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