経営者への提言（524件）
ソニーグループ株式会社
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- 経営者への提言（524件）
- 年収・給与（1199件）
- 回答者 品質管理、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、ソニーグループ 10年以上前 3.2
- 隠れ鬱病がかなり多いと思います。それは一緒に働いていてすぐに分かりました。騙し騙し仕...
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- 回答者 管理、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ソニーグループ 3.9
- 現場の社員の賃金を上げることが大切だと思われる。役員報酬は制度として充実しているが、...
- 回答者 企画管理、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ソニーグループ 4.6
- テレワーク時代となったが今後はテレワークと出社のハイブリッドにいかに対応できるかが課...
- 回答者 経理、管理部門、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ソニーグループ 3.0
- 業務の自動化、効率化を目指すためにまずは現状の業務整流化および標準化を進めることが重...
- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.3
- プロダクトの戦略性（先見性やソニーらしさ）はなかった。またテレビ事業に関しては1年単...
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- 回答者 管理部門 マネージャー、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 2.5
- 下方修正を年に2度やって、追加のリストラ以外に業績回復の手段も講じない経営者自身が年...
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ソニーグループ経験者のキャリア事例・年収推移を見る（3人）
- 回答者 管理・企画系、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.3
- 組織改革を抜本的にすべきであるし、マネージメントに求められる資質、能力を再定義すべき...
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- 回答者 管理部門、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.0
- 株主の方を向きすぎて、短期的な利益追求に走りすぎているように感じます。企業は人という...
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- 回答者 管理、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 4.3
- 他企業のように、エネルギーに舵をきるとか、何かあらたなビジネスドメインにシフとしてい...
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- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.5
- コア事業の明確化と、ユーザーニーズの汲み取り強化を早急にに図るべき。また、ブランドの...
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- 回答者 半導体、管理、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 4.4
- プレイングマネージャーが多すぎる。 また、社内報告用資料なども多く、動きが遅くなり、...
- 回答者 管理、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 5.0
- 人徳、人格を備え 過去最強のceoだと思うが、後継者をしっかり選定してください。 企...
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- 回答者 事業管理、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ソニーグループ 3.4
- 日本に本社を構えならがらも、どのように大手IT企業と対峙していくのか。明確な事業方針...
- 回答者 管理、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 3.5
- 「とりあえずやらせておけ」と言った無駄な研修やイベントが多い。 現場レベルで本当に必...
- 回答者 管理、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ソニーグループ 3.5
- 人を大事にしてくれれば、もっと伸びます。マネジメントの中に頭の固い官僚がいて、若手の...
- 回答者 品質管理、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 3.3
- 新しいビジネスを開拓したら、よいかと思います。例えば、AIやIoTなど。...
- 回答者 管理部門、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 3.3
- 自前ではなく、他の企業と協力をして新しい事業を育てていくべき。...
- 回答者 管理部門、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.0
- 研究開発期間をもう少し長期スパンで考えながら行うことで、これまでのような画期的な商品...
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- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 2.8
- 新経営陣になったので、まったく違うソニーへの変革をしてもらえるかを期待。...
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- 回答者 企画管理、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.3
- 事業モデルのフォーカスを絞ったほうがよいと思う。全方位作戦をやっているように見える...
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- 回答者 管理部門スタッフ（契約社員）、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、ソニーグループ 10年以上前 4.4
- 女性の活用をもっと進めていただきたいです。 能力のある女性がまだまだサポートにまわっ...
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- 回答者 管理部門スタッフ、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.4
- 巨大企業にありがちな大企業病を排除し、かつての自由闊達な空気を取り戻してほしいと思い...
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- 回答者 管理部門スタッフ、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.3
- 製造現場の重視、管理部門の大胆な人員削減と高齢社員の給与カットは必須だと思う。...
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- 回答者 管理部、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ソニーグループ 10年以上前 3.3
- 集中と選択、高級品を出す企業への変貌を強化すべきと思われます...
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- 回答者 事業管理、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、ソニーグループ 3.0
- あまり長期的ビジョンが定まっているとは感じられない...
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