経営者への提言(81件)
株式会社ミスミグループ本社
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- 退職検討理由(186件)
- 企業分析[強み・弱み・展望](161件)
- 経営者への提言(81件)
- 年収・給与(256件)
- 回答者 BD、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、女性、ミスミグループ本社 3.0
- マネジメントの教育研修をもっと充実させたほうがよいのでは。外部の部長クラスと話してい...
- 回答者 社員、メンバー、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、女性、ミスミグループ本社 2.9
- 三枝さんの本を読んでから入社したが、三枝さんが問題点として挙げていたことが全く改善さ...
- 回答者 管理部門、企画業務、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.6
- 前任の第2創業者が現在も経営に口出しをし、腫れ物のような存在になっている今の状況は早...
- 回答者 営業支援、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、女性、ミスミグループ本社 3.1
- 過去の栄光の時代は一旦切り離して考えていただき、新しい時代の価値観を見て頂きたいです...
- 回答者 商社、事業企画、部長、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.9
- あまり、細かく理詰めでやりすぎないほうがよい。 三枝氏の影響が強い間は無理だろう。た...
- 回答者 システム、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.6
- ボトムアップで意見をひろう制度をつくったほうがよいです。 また、労働環境もメンバーク...
- 回答者 IT部門、IT戦略コンサル、チーフディレクタ、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 3.5
- 華やかな方に近年走りがちなため、一度原点に立ち返ってみることも必要かと ときとして、...
- 回答者 生産部門、事業開発、リーダー、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.4
- 人材・IT・物流などの企業基盤の整備に大きな投資判断を行って頂きたい。このまま規模が...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.4
- 福利厚生を厚くしなければ有能な人材を囲い込めない。今後は有能な人材をいかに確保するか...
- 回答者 GM、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.4
- イエスマンばかり固めるのではなく、流動的に、話し合いのしやすい環境を作るべき。健全に...
- 回答者 メンバー、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 3.4
- プロパー層、長期就業層と中途層との戦略的融和が課題かと思います。 現状でも推し進めら...
- 回答者 情報システム 基幹システム開発室、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.5
- 変革や新規事業を求めるならボトムアップを取り入れてみることも必要ではないでしょうか。...
- 回答者 システム、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 1.9
- とにかく古い企業体質で、トップダウンで全てが決まる。上の人がえらい。逆らえない。 何...
- 回答者 情報システム、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 10年以上前 3.1
- 離職率を改善し智の伝達が行えるようにすればより早く業務サイクルを回せるのではないでし...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 商品開発、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.8
- 内向きのサラリーマン事業運営ばっかりになっています。市況の見立て不足による事業不調の...
- 回答者 インフラ部門、事務職、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 3.0
- アウトプットを求めるレベルのものにしたいなら相応のインプットをすべきだとおもう。自律...
- 回答者 システム、プロジェクトマネージャー、主任、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.3
- 現状、社内で起きている問題を正確に把握し人材を大切にすることで会社としてのナレッジの...
- 回答者 社員、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、女性、ミスミグループ本社 3.4
- 女性管理職の育成と数を増やして欲しい D&Iを頑張って欲しい...
- 回答者 MD、リーダー、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.6
- BtoB依存からの脱却。ウェブカタログをサプライヤーが作れるようにシステムを開放する...
- 回答者 在庫管理、物流、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 3.0
- 仕入れでの紙の納品書とFAXでのやりとりはそろそろ考えるべきだと思います...
- 回答者 法人営業、営業、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、女性、ミスミグループ本社 3.0
- 入れ替わりが激しく、引き継ぎばかり発生している。社員が定着するような評価/給与体系を...
- 回答者 オペレーター、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、女性、ミスミグループ本社 2.4
- 末端の声が聞こえているか謎。 何故、人が辞めていくか。 最近辞める人が多い部署は人事...
- 回答者 企画、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.3
- 中途入社社員、新卒社員に関わらず、人事はもっと入社した後の人の定着に力を入れるべき。...
- 回答者 事業部、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、女性、ミスミグループ本社 2.4
- 物流、オペレーション対応範囲の拡大、顧客対応力のアップ、社員育成等々、競合対抗を考え...
- 回答者 物流、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、ミスミグループ本社 2.3
- 成長に向けた攻めの打ち手ばかりでなく、制度の拡充や制度と実際の乖離の解決など守りの打...
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