経営者への提言（59件）
EY税理士法人
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- 入社理由と入社後ギャップ（169件）
- 働きがい・成長（204件）
- 女性の働きやすさ（187件）
- ワーク・ライフ・バランス（200件）
- 退職検討理由（142件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（106件）
- 経営者への提言（59件）
- 年収・給与（183件）
- 回答者 サービス、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 2.5
- 給与水準を上げるべき。 業界内では比較的高い給与になるが、他業種と比較すると費用対効果が悪い為、優秀層が集まってこない。また税理士の担い手も年々減少傾向であり、高齢化していくこと...
- 回答者 アカウンティング、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 3.0
- もっと管理職を管理してほしい。 日頃、ずっと仕事をせずプライベートを優先でビジネスワ...
- 回答者 税務アドバイザリー、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 1.9
- 売り上げ至上主義をやめて人をコストでなく人として大切に扱って欲しい。トップの改革が急務なので、一掃して外国人を含め人事すべて代える必要がある。ガバナンスもなっていないので、不正を...
- 回答者 Junior staff、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 2.8
- 会社の雰囲気は相当ドライなので、もう少しスタッフを育てる文化若しくは会社への帰属意識を高める文化を奨励していかないと、全体としての生産性は上がらないように思う。半数以上の従業員が...
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- 回答者 コンプライアンスサービスグループ、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 2.1
- 人事考課は偏見等はなくして判断してほしい。個人の成長も配慮してほしい。変に従業員満足度の気にして毎年その調査をしたがるが、待遇面の改善が優先ではないか。中途採用でのハイレベルなラ...
- 回答者 ITS、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 3.4
- 専門家は経営者にはなれない。ビジネスセンスを磨くには勉強するしかない。専門知識だけに...
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- 回答者 税務、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 2.3
- 新卒の給与の額を減らしてでも人数を増やすべき。 あの労働環境は誰が見ても異常。 従業...
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- 回答者 国際税務、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 3.9
- 個人プレーヤーが多いので難しいかと思いますが、部署内ローテーションを多めにした方が会社全体として連携が増えることにより、売り上げには貢献できるかと思います。(優秀な人材には部署だ...
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- 回答者 BTS、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 3.0
- 労働環境を改善しない限り、今後も優秀な人材の流出が続くものと思われます。その場しのぎ...
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- 回答者 シニア、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 3.5
- 将来の収益性の確保のビジョン、経営方針が皆無に等しい。もしかしたら会社にあるのかもしれないが、社員へは全く浸透しておらず、将来への不安を理由に退職する人間も多い。ある程度の将来へ...
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- 回答者 マネージャー、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 3.1
- 短期的な実績を目指すだけでなく、中長期的な安定成長をも意識した人事・マーケティング戦...
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- 回答者 BTC、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 2.4
- 人の能力が何よりも大きなウェートを占める業種であるので、経営改善を図るのであれば、給与カットにより採算を合わせるのではなく、人を育てることにより業務の効率化、質の向上を図っていく...
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- 回答者 移転価格コンサルティング部、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 4.0
- きちんとした情報の伝達・共有を徹底し、公開できる情報は公開し、公開できないものについては公開できない理由を社内全体へ明らかにしてほしい。重要事項については、決定する前に議論の場を...
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- 回答者 税務コンサルティング部、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 3.7
- 年棒制の導入をお勧めします。プロフェッショナルファームとして、競争力をつけるためには...
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- 回答者 税務コンサルティング、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 3.3
- Management層の充実。急激な拡大戦略に伴い、人員が増加しているが、マネージメ...
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- 回答者 国際税務、シニアコンサルタント、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、EY税理士法人 2.5
- 自分の利権にとらわれずに本業と従業員のことを真摯に考えてもらえれば業界内の地位も上がっていくのではないかと思う。このままの低空飛行で儲かっていれば十分ならばこれ以上の成長は見込め...
- 回答者 税理士、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、EY税理士法人 4.4
- もう少しワークライフバランスをよくして欲しい。残業代で稼ぐ文化があるため、基本給を高...
- 回答者 税理士、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、EY税理士法人 2.3
- 税理士法人として税収を減らす事のみに焦点を当てざるをえないのは仕方ないとは思うが、な...
- 回答者 GCR、税理士、シニア、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 2.5
- 下を育てなければ組織は成り立ちません。 そのことを自覚した方が良いかと思います。...
- 回答者 シニア、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 3.1
- 給与水準をもう少したかめてもらわないと苦労して資格をかくとくする人がへっていくとおも...
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- 回答者 BTS、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 2.4
- 発信する素晴らしいメッセージが職員に浸透していないとかんがえられるため、職員との距離...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 国際税務、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 3.1
- 本当にクライアントが求めているサービスを深堀し、どうやったら期待を超えることができる...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 ビジネスタックスサービス部、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 4.4
- 売上至上主義ではなく、利益を追求すべき。業界として値引合戦を行った結果、どこも疲弊し...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 税務、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 3.1
- 今のような新人に対しての部署間の垣根をなくすという事は、一部の人財しか育たないので、...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 税務サービス、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、EY税理士法人 10年以上前 3.4
- エンゲージメントパートナーレベルへの提言であるが、スタッフレベルの労働状況まで気を配...
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