経営者への提言（241件）
株式会社ベネッセコーポレーション
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- 入社理由と入社後ギャップ（640件）
- 働きがい・成長（839件）
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- 退職検討理由（585件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（478件）
- 経営者への提言（241件）
- 年収・給与（769件）
- 回答者 管理部門、企画・事務スタッフ、管理職、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 3.3
- ‐ 変革をずっと掲げ続けているが、まずは3年後ないしは5年後に、どういう会社になって...
- 回答者 進研ゼミ事業部、SE・プロジェクトマネージャー、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 3.1
- ここ数年、変革という言葉を掲げていますが、結局のところ組織として変革できていないと思...
- 回答者 進研ゼミ教室事業部、教室運営責任者、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 2.6
- 今、組織に最も必要な事は「変革」である事に共感しています。 その為には、セキュリティ...
- 回答者 学校営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ベネッセコーポレーション 3.4
- 少なくとも学校営業という配属は、全社的には新卒1年目をはじめとした若手が多く配置され...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 2.9
- 営業部門においては、人が辞めない会社作りに注力するべきだと思う。 特に学校担当は若い...
- 回答者 グループリーダー、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、ベネッセコーポレーション 10年以上前 3.4
- ・教育事業の世界展開化 2040年くらいに世界が必要とするスキルを、人類学者、社会学...
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- 回答者 教材編集、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、ベネッセコーポレーション 2.8
- 人事制度改革により現場にいる身としては不安が高まっています。転職できる人はいまのうち...
- 回答者 商品開発、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ベネッセコーポレーション 3.8
- 進研ゼミはこれまでのビジネスモデルと目前の数字を守ることに人とお金をかけすぎです。先...
- 回答者 一般社員、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 10年以上前 2.8
- 人件費を抑えるためにドラスティックな人事を行うべき。 残業すればするほど良しとされる...
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- 回答者 教育事業本部、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 10年以上前 3.8
- 上記にも書きましたが、弱点は ・他社との協業がとにかく下手であること。主因は、オフィ...
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- 回答者 マネージャー（部長）、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、ベネッセコーポレーション 10年以上前 4.2
- 転職してわかったのだが、企業力としては最先端を行っている会社だと思う。ただ、耳障りの...
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- 回答者 企画、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ベネッセコーポレーション 4.0
- カルチャー的な意味でのコアもそうですが、教育事業でこれをやるから子どもの勉強ができる...
- 回答者 システムエンジニア、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 2.5
- もう存在しない会社なので、特にないが、当時の親会社からの甘下り社長に一言。 ITの関...
- 回答者 中学校事業部、マーケ、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 3.5
- 利益を上げられていないカンパニーや本部のカンパニー長や本部長の給与が高過ぎます。居座...
- 回答者 編集、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ベネッセコーポレーション 2.3
- 自社にどのようなスキルを持った人材がいるか正しく理解してほしい。優秀な人材が多いのに...
- 回答者 プロジェクトマネージャー、一般、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 2.5
- 経営者は非常に頑張っている印象を受けます。ただし、社員にあまり目を向けれていないよう...
- 回答者 総合職、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 3.0
- 失敗を恐れるあまり自分で全部チェックしないと気がすまない性質を捨てる。そうしなければ...
- 回答者 小学生高学年マーケティング営業部、マーケティング、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ベネッセコーポレーション 2.4
- 進研ゼミ事業については、根本的な販売体制・事業構造の見直しが必要となっているはずなの...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 2.8
- 会社を大きく変えていこうという気概は見られますが、その割には経営陣・幹部陣の顔ぶれが...
- 回答者 中学生、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ベネッセコーポレーション 2.1
- 細かいことにこだわりすぎに感じる。 顧客第一というのはいいが、細かいサービスの改善に...
- 回答者 プロジェクト管理、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、ベネッセコーポレーション 3.1
- 学校領域については組織風土があまりに世間一般のもつ「ベネッセ」のイメージと乖離してお...
- 回答者 マーケティング、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 3.3
- 経営者としてこれまでの経営があまりうまく行ってなかったことを認めて、真摯に取り組んで...
- 回答者 法人担当、営業、一般、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 4.1
- ・働き方や給料に不満はないが、唯一不満を感じるのが経営者層の顔ぶれ。良くも悪くも変化...
- 回答者 デジタル開発部門、デジタル部員、GL、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ベネッセコーポレーション 2.1
- ・現経営体制以降、企業としての成長がマイナス傾向にあり、いち早く世代交代をするべき。...
- 回答者 編集、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ベネッセコーポレーション 2.9
- 会員である子供が、その先の親が、 本当に求めているものは何かということを肝に銘じるべ...
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