経営者への提言（26件）
株式会社SBI証券
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- 入社理由と入社後ギャップ（60件）
- 働きがい・成長（81件）
- 女性の働きやすさ（60件）
- ワーク・ライフ・バランス（73件）
- 退職検討理由（64件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（48件）
- 経営者への提言（26件）
- 年収・給与（76件）
- 回答者 オペレーション、決済、バックオフィス、課長、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、SBI証券 1.9
- 従業員の声を聞いて取り入れてください。お願いします。 従業員に働きやすいように変える...
- 回答者 法人営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、SBI証券 2.8
- ・若手社員の管理職への早期登用制度（チャレンジ制度） ⇒ベテラン社員がサポートする形...
- 回答者 営業部門、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、SBI証券 2.9
- 組織がコロコロ変わっていたのは、顧客にとってもあまり印象が良くなかったのではないか。...
- 回答者 ミドルオフィス・企画、部長、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、SBI証券 1.9
- まずは自分たちが世間の常識とは相当ずれているということを認識するところから始めてもら...
- 回答者 企画部、企画、正社員、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、SBI証券 2.5
- 人事制度をどうにかした方がいい。人事部は、経験のある中途社員を増やすことにばかり注力...
- 回答者 エンジニア、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、SBI証券 10年以上前 3.1
- バイオ事業は本当に必要なのかわかりません。ただの趣味でやってるのではと感じます。大手...
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- 回答者 内勤、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、SBI証券 10年以上前 1.9
- 新陳代謝をあげ、優秀でやる気がある人材の流出をくいとめることが必要なのではないか。社...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、SBI証券 10年以上前 2.1
- 若手は育てようという気がなく、実力ある人を採用すれば良いという考えは方針がコロコロ変...
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- 回答者 マーケティング、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、SBI証券 2.8
- プロパーに対して、給料面などテコ入れをし、やる気を出させた方がいいのではと感じる時が...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、SBI証券 2.3
- 社員のやる気を上げるためにどうするかということを考えるべきだと思います。 あまり社員...
- 回答者 事務、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、SBI証券 5.0
- 北尾さんという有名な方がいる会社だが、おそらく今後のことを考えると次世代へのバトンタ...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、SBI証券 10年以上前 2.1
- とにかく組織体制をしっかり整えましょう。数字だけ伸ばしても中身が育たなければ意味ない...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 事務、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、SBI証券 3.5
- 自分の周りにいる人しか見えていない気がします。グループ会社の役員が無理やり入ってこな...
- 回答者 コーポート部、営業、社員、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、SBI証券 10年以上前 2.5
- 後継者をきちんと定義した方がよい。 北尾さんがなくなったときの求心力がとわれている...
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- 回答者 システムエンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、SBI証券 3.3
- 残業の削減と人員不足の解消は、もっと積極的に取り組んでほしい。トップダウンの経営も良...
- 回答者 管理、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、SBI証券 2.6
- 新しいこと始めることも大切ですが、足元を固めることも同じくらい大切...
- 回答者 法人営業部、営業、社員、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、SBI証券 10年以上前 2.3
- 社員の士気を上げるには、組織としてどのような取り組みをすべきか、あるいは、社員がより...
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- 回答者 特段なし、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、SBI証券 2.3
- 高齢化する役員の整理。オーナーとして幅広に耳を傾ける柔軟性。自前にこだわるのではなく...
- 回答者 企画部、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、SBI証券 10年以上前 2.0
- 社員、特に若手社員がもっと成長できる環境を作ってください。今までに次々と優秀な人材が...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 決済、バックオフィス、主任、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、SBI証券 1.9
- お金をください。...
- 回答者 バックオフィス、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、SBI証券 2.0
- 業務の効率化、システム化。...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、SBI証券 2.4
- 出張代ケチらないで。...
- 回答者 本社、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、SBI証券 2.8
- 顧客の前に社員を見よ。...
- 回答者 営業部門、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、SBI証券 2.8
- 役員から見直すべき、特に創業からいる役員は。...
- 回答者 マーケティング部、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、SBI証券 2.8
- 人事部が積極的に若手に関与し、色々と話を聞いてやるべき。...
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