経営者への提言（172件）
株式会社ベイカレント
- 組織体制・企業文化（745件）
- 入社理由と入社後ギャップ（713件）
- 働きがい・成長（754件）
- 女性の働きやすさ（453件）
- ワーク・ライフ・バランス（695件）
- 退職検討理由（433件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（419件）
- 経営者への提言（172件）
- 年収・給与（815件）
- 回答者 コンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ベイカレント 3.4
- 急拡大に対して、社内のあらゆる整備が追い付いていないと感じるシーンがあまりにも多すぎ...
- 回答者 コンサルタント、シニアマネージャー、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ベイカレント 2.9
- コンサルとして何をビジョンに掲げ、何を大切にするのか明確にして欲しい。 IT案件、P...
- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベイカレント 3.3
- 好待遇で派手な社内イベントを打ち出すだけでは、ファームに所属するコンサルの帰属意識は...
- 回答者 コンサルタント、マネージャー、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ベイカレント 2.6
- どんな企業にしたいのかがよくわかりませんでした。コンサルティングファームとしてコンサ...
- 回答者 コンサルティング本部、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ベイカレント 2.5
- ワンプール制は響きの良さで一定層の新卒・若手中途の関心を引くことができるが、上述の通...
- 回答者 コンサルタント、シニアコンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベイカレント 3.5
- 業務委託ビジネスはよしとして、アドバイザリービジネスの強化あるいは回帰はできないか。...
ベイカレント経験者のキャリア事例・年収推移を見る（8人）
- 回答者 コンサルティング、シニアコンサルタント、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ベイカレント 4.8
- 個人的には、私が想像するKPIの一つ一つに戦略的な意図が見え隠れし、経営陣に対しては...
- 回答者 コンサルティング事業本部、コンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ベイカレント 4.1
- ①ハンズオン型支援とデジタルコンサルを掲げるのであれば、実装案件の強化が必要かと思い...
- 回答者 コンサルタント、シニアコンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ベイカレント 2.4
- ・新卒・中途問わず、マネージャー未満の育成に注力するべき。PMOや社員代替の高級派遣...
- 回答者 コンサルティング部、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ベイカレント 3.9
- 売上は今後も増えていくと考えられる。(あらゆる企業先で社員代替を拡大していこうとする...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ベイカレント 3.4
- 会社内での方向性を改めて一致させる必要はあるのではないか。採用目標の達成を重視するの...
- 回答者 コンサルティング本部、コンサルタント、マネージャー、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベイカレント 3.5
- 新卒の大量採用、内勤の増加などによって コンサルタントの売上に対する給与の割合が年々...
- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベイカレント 4.1
- 組織的のナレッジ蓄積に対する先行投資。 社員に手厚くお金をかける制度は、パートナー制...
- 回答者 コンサルタント、シニアコンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベイカレント 2.8
- 社員の特性が生かされることが少ないと感じます。 未稼働にしたくないのはわかりますが、...
- 回答者 コンサルティング本部、コンサルタント、アナリスト、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ベイカレント 4.1
- 評価制度はプロジェクトの単価や上司に左右される。もう少し平等の指標があると皆のモチベ...
- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベイカレント 2.8
- 深夜・土日のサービス残業が横行しております。 平日終わらなかった仕事を土日にやると堂...
- 回答者 コンサルティング本部、アナリスト、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ベイカレント 2.9
- 新卒社員のスキルと心のケアをしっかりした方がいいと思う。 私の周りの同期は毎日トイレ...
- 回答者 コンサルタント、マネージャー、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベイカレント 1.9
- 模倣困難性の小さなビジネスモデルです。 戦略ファームを謳うなら、 ※採用基準 ※評価...
- 回答者 コンサルタント、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ベイカレント 2.8
- ・営業が今のスタイルのままだと他ファームの格に追いつくことは不可能。社としてどういう...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ベイカレント 4.5
- 改めて強みを何にするのかを明確にしてほしい。提案単価をbig4や大手に揃えてしまった...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ベイカレント 3.4
- 360度評価等を新設いただきたい。 評価制度が上司からのトップダウンになっており、評...
- 回答者 ITコンサルタント、マネージャー、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベイカレント 2.8
- 個々の状況に応じて、リモートワークも手段としてとれるようにした方が人材を確保できる。...
- 回答者 コンサルタント事業部、コンサルタント、シニアコンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ベイカレント 3.6
- 事業拡大で実際に成功させて社員に満足いく給与を支払える会社づくりができていて大変素晴...
- 回答者 業務コンサルタント、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ベイカレント 3.6
- ストライクゾーンの広いビジネス展開であるため、当面、クライアントからの要望に応えられ...
- 回答者 コンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ベイカレント 4.6
- 給料テーブルに嵌めていくスタイルをやめて欲しい。評価の程度をもっとドラスティックに報...
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